Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
10 mituri despre transparența salarială
Te-ai săturat să-ți povestească alții transparența salarială, ca pe un film cu final prost? – hai să vezi chiar tu ‘The good, the bad, and the ugly’ din 7 iunie 2026
E vremea să demontăm aici câteva mituri, rapid! Nu-i doar pentru raportori, nici pentru HR. Salariile se discută, și e legal, nu înseamnă neapărat mai costuri mari și e mai bine să nu facem nimic.
Am colectat de-a lungul trainingurilor de până acum mai multe mituri și merită să le împartășim:
Mit #1 “Nouă nu ni se aplică, pentru că nu trebuie să raportăm“
Bad news – se aplică tuturor începând cu 7 iunie 2026. Raportarea are însă termene și condiții diferite.
Mit #2 “Asta e treabă de HR, de ce ne implicați pe noi în asta? Faceți voi documentele, dar aveți grijă să nu modificați nimic la salarii“
Cu alte cuvinte să modificăm pe ici-pe colo, dar nu în punctele esențiale.
Ca să știi dacă te afectează, sau nu, trebuie să faci toți pașii obligatorii ai procesului: să setezi sistemul de evaluare, să faci benzi, categorii, pași, grade, mid-pointuri, mediane și apoi vezi cum stai și cu politica salarială.
Mit #3 “La noi nu discută nimeni salariile, se știe că nu au voie“
Aici s-ar putea să ai o surpriză – nu numai că se pot discuta salariile, dar ești si obligat să furnizezi informațiile solicitate de angajați, sau chiar de foști salariați începând cu iunie 2026.
Mit #4 “Noi nu avem sindicat și nici reprezentant al salariaților, deci nu ne afectează nici din punctul ăsta de vedere“
Rămâne să stabilim împreună dacă acest lucru ne ajută, sau ne încurcă și dacă avem vreo obligație din acest punct de vedere.
Mit #5 “Noi nu avem bani de majorări salariale“
Deși un rezultat al procesului de implementare poate fi și efectuarea unor corecții salariale, focusul este pe proces, nu pe rezultat. Tu știi deci care sunt pașii obligatorii?
Mit #6 „Transparența salarială înseamna să publicăm salariile tuturor.”
Transparența salarială nu înseamnă sub nicio formă publicarea salariilor tuturor, mai ales că rămăne în vigoare cadrul GDPR, la 10 ani de la implementare. Dar totuși înseamnă ceva.
Mit #7 „La noi nimeni nu discriminează pe nimeni. Salariile sunt stabilite personal de directorul general.”
Corect, dar pe ce bază?
Mit #8 „Dacă dau salariul și intervalul candidaților, înseamnă că nu mai pot negocia salariul cu ei. Dacă plătesc mult mai mult decât a avut?”
Evident că se poate negocia, în acest interval pe care îl comunici, consistent cu restul pozițiilor din organizație. Iar dacă oferi mult mai mult decât a avut anterior înseamnă că ai o politică de remunerare competitivă în piață!
Mit #9 „Nu pot publica salariile în anunțurile de recrutare, pentru că le află cei din firmă și s-ar putea să existe probleme. „
Corect, ce reglezi întâi, internul, sau externul? Se poate să nu le publici, dar te ajută într-adevăr?
Mit #10 „Înțeleg că nu poți întreba despre salariul anterior candidații, dar asta este treaba voastră la HR. Nu e nevoie să facem training cu restul echipei și așa ocupată.”
Obligațiile legate de transparență și nediscriminare ni se aplica tuturor – HR, hiring manageri, line manageri – suntem siguri că suntem toti „on the same page?”
Deci cum spuneam, vrei și tu să afli ce, cum și când e despre transparență salarială?
Află mai multe despre acest subiect, participând la următorul curs!
Related Posts
Strategii de marketing în mediul business-to-business. Cum atragi clienţii organizaţionali
Marketing-ul business-to-business sau marketingul industrial acoperă un teritoriu vast – orice firmă al cărei portofoliu de clienţi este reprezentat de alte organizaţii, afaceri sau companii. De exemplu, poţi vinde chip-uri Intel către IBM, servicii de contabilitate ale PriceWaterHouse către firme mici sau mobilier pentru sălile de clasă din şcoli către oficialităţile locale. Pieţele, dintre cele …
Despre renunțare și motivație
Una dintre afirmațiile de mai sus te-a oprit mai mult decât celelalte. Aceea e, cel mai probabil, nevoia ta dominantă. Acestea sunt ceea ce PCM (Process Communication Model) numește nevoi psihologice sau nevoi motivaționale. Nu sunt un mix egal — fiecare om are una sau două care contează cu adevărat. Restul sunt secundare. Într-o echipă, …
Leadership multigenerațional în era AI
De la etichete la practici care funcționează În 2026, provocarea nu e „Gen Z vs restul”. Provocarea e să conduci coerent oameni aflați în etape diferite de viață și carieră, în timp ce AI accelerează tot. Noi credem că nici HR-ul, nici managerii de oameni nu au nevoie de încă o dezbatere despre generații. …
Alina Aldea, Business Line Director Digital Marketing at Zitec
1. Cum ai evoluat în carieră și care au fost cele mai importante momente? Dacă ar fi să compar cariera mea cu ceva, cel mai bine s-ar potrivi un roller coaster – nu pentru că a avut coborâșuri bruște, ci pentru că a fost o experiență intensă, plină de adrenalină, cu momente în care am …