Cinci lideri despre deciziile și adevărurile care i-au format Te invităm în 24 septembrie, de la 18.00, la EXEC-EDU, la un panel viu în care cinci oameni care conduc businessuri mari din România vorbesc deschis despre ce i-a format cu adevărat: deciziile grele pe care au trebuit să le ia și adevărurile pe care cineva [...]
More
-
Punctul de cotitură
-
Why Leadership Development Is Broken
The Human Edge Trăim într-un context care ne amplifică viteza, dar ne consumă atenția și energia. Nu doar AI-ul schimbă regulile: lipsa de predictibilitate globală s-a instalat structural și niciun instrument, oricât de avansat, nu o rezolvă. Tehnologia procesează informație. Leadershipul dă sens acolo unde informația nu ajunge. AI transformă felul în care lucrăm. Leadershipul [...] More -
Despre branding și despre meseriile care contează — interviu cu Alexandru Grigorescu, cofondator Toud
După atâția ani în branding și design, ce te face să simți, concret, că un proiect are sens? Pentru mine și pentru echipa Toud, un proiect are sens, adică merită să existe, dacă se încadrează în zona de „triple win strategy” – adică din proiectul acela câștigă cel care vinde, cel care cumpără, dar și …
More -
15 ani de experiență. Sau același an, de 15 ori?
Mulți dintre liderii pe care îi pregătești au ajuns unde sunt printr-o combinație rară de competență, disciplină și rezultate. Știu să rezolve probleme, să țină controlul și să livreze. Sunt, pur și simplu, oameni foarte buni la ceea ce fac. Și tocmai aici apare o capcană pe care puțini o văd venind. Expertiza care te …
More -
Schimbarea cere 4 tipuri de lideri. Tu ce profil ai?
Orice manager care a trecut printr-o restructurare, o fuziune sau o schimbare de direcție cunoaște momentul. Decizia e luată, planul e pe hârtie. Apoi, în echipă, apare rezistența: unii se grăbesc, alții frânează, câțiva tac și așteaptă să treacă. Schimbarea e anunțată, dar nu se întâmplă. AI doar a făcut acest tipar mai frecvent, fiindcă …
More -
Încrederea nu vine din a spune mereu da – interviu cu Sorina Gavrilescu, Senior Payroll Manager, KPMG Romania
De 17 ani, Sorina Gavrilescu activează în departamentul de HR al KPMG Romania. EXEC-EDU: Ce ai învățat despre management din postura de „om de încredere” pentru oameni și pentru business? Sorina Gavrilescu: După 17 ani în KPMG, am învățat că încrederea nu vine din a spune „da” tuturor, ci din responsabilitate, calitate și consecvență. …
More -
Echipa ta folosește deja AI. Din august 2026, legea îți cere să dovedești că știe cum.
Dacă angajații tăi folosesc ChatGPT, Copilot, Claude sau Gemini în munca de zi cu zi, chiar și pe abonamente personale, compania intră sub incidența Articolului 4 din Regulamentul European privind Inteligența Artificială. Textul se aplică din 2 februarie 2025, iar supravegherea și sancțiunile autorităților naționale încep pe 2 august 2026. Termenul a rămas fix, după …
More -
Leadership în era AI: Ce mai rămâne uman?
I. Paradoxul corporatist Ironia este că am creat singuri această problemă. Timp de decenii am construit proceduri, standardizări, KPI-uri. Am învățat ce înseamnă eficiența, productivitatea, scalabilitatea. Am pregătit joburile pentru era AI fără să ne dăm seama. Slavă Domnului că programe de dezvoltare au inclus și câteva subiecte despre managementul oamenilor, comportament organizațional, acele lucruri …
More -
Masterclass AI pentru top management: De la Explorer la Game Changer
De la Explorer la Game Changer” este un masterclass pentru liderii care au depășit etapa primelor experimente cu AI și vor să înțeleagă cum pot construi în organizație o capacitate AI reală, scalabilă și sustenabilă. În multe companii, AI este deja folosit, dar fragmentat: câțiva oameni testează instrumente, câteva echipe experimentează, însă organizația nu are …
More
