Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
#EXEC-EDU Polls – Recesiunea din 2009 versus criza generată de pandemia Covid19
Managerii români sunt convinși că în 2021 economia României va depăși nivelul din 2019, iar companiile în care activează vor înregistra cifre de afaceri mai mari. Acestea sunt concluziile unui barometru de opinie realizat în rândul managerilor din România de către EXEC-EDU.
Astfel, 63,6% din managerii români intervievați sunt de părere că în 2021 veniturile companiilor lor le vor depăși pe cele obținute în 2019. De asemenea, 54,5% dintre respondenți consideră că în 2021 economia României se va situa peste nivelul din 2019, în timp un procent de 27,3% consideră că în contextul pandemic situația economică a țării noastre va regresa la nivelul din 2019.
Întrebați despre consecințele economice ale crizei sanitare, un procent de 68% din managerii intervievați consideră că pe plan economic pandemia de coronavirus nu a avut urmări mai grave decât criza din 2008-2009.
Gradul ridicat de incertitudine din pandemie a necesitat adoptarea unui nou stil de management în companie pentru 81,8% din cei intervievați. Pentru comparație, în criza din 2009 doar 50% din managerii intervievați și-au reinventat stilul de management.
Pandemia a accelerat digitalizarea în economie – 81% din respondenți spun că în companiile lor au fost automatizate și digitalizate procese, în timp ce în criza din 2009 doar în 9% din companii a fost accelerat procesul de digitalizare.
54,5% din managerii intervievați au afirmat că firmele în care lucrează au alocat anul trecut bugete de training și dezvoltare pentru echipa de management, un procent dublu față de 22,7% în 2009.
În ceea ce privește munca la distanță, 79,3% din managerii chestionați afirmă că companiile vor permite angajaților să lucreze flexibil și parțial remote și după pandemie.
La sondajul EXEC-EDU, realizat în luna mai, au răspuns manageri din industrii ca retail, IT, petrol și gaze, jocuri de noroc, educație, FMCG, banking, agribusiness, curierat, transporturi, consultanță. Respondenții ocupă poziții de middle management (55%), top management (32%), business owner (12%).
Un procent de 45,5% dintre intervievați lucrează în companii cu cifre de afaceri de peste 10 milioane de euro, 18,2% activează în companii cu cifre de afaceri de 5-10 mil euro, iar 36,4% sunt în companii cu cifre de afaceri sub 5 milioane de euro.
Related Posts
Leadership orientat spre oamenii și țelurile organizației
În 1970, Robert Greenleaf a demonstrat că modelul tradițional de conducere, cel bazat pe comandă și control, conform căruia conducătorii își exercitau singuri puterea câștigată din vârful ierarhiilor organizaționale și se axau strict pe atingerea obiectivelor și pe interesele proprii, neglijând oamenii, devenise demodat și contraproductiv. Autorul a acreditat ideea că liderii au menirea să …
Inteligența Emoțională – Superputerea de care ai nevoie ca lider în lumea BANI
Ai și tu uneori senzația că joci un joc ale cărui reguli se rescriu în timp real? Terenul se schimbă sub picioarele tale, iar succesul nu mai înseamnă să termini primul, ci să rămâi în joc, păstrându-ți claritatea și reziliența. Bine ai venit în lumea BANI – Brittle (fragilă), Anxious (anxioasă), Non-linear (imprevizibilă), Incomprehensible (greu …
Cum îl poți “citi” pe celălalt cu ajutorul Modelului Process Communication®
Imaginează-ți o lume în care ai putea “citi” gândurile și sentimentele celor din jurul tău, în care ai putea anticipa nevoile și reacțiile oamenilor în orice situație. Ei bine, Modelul Process Communication®(PCM) este acel instrument care te aduce mai aproape de această realitate fascinantă. Dezvoltat în anii ’70 de către Dr. Taibi Kahler, un reputat …
Vlad Lupu, Project Management Team Lead, Mejix
Vlad Lupu, Project Management Team Lead, Mejix și Co-fondator Meaningful Consulting, deține o experiență vastă în gestionarea de proiecte de IT, dar și în organizarea de evenimente. Este atât angajat, într-o companie dinamica din domeniul software, precum și antreprenor. L-am întrebat pe Vlad cum reușește să combine cele 2 activități, dar și cum i-a folosit …