Fuziuni, investiții strategice și lecțiile unui CEO din agribusiness – Interviu Monalisa-Elena Ungureanu, CEO Agrii Romania

Te rugăm să ne spui câteva cuvinte despre felul în care ai evoluat în carieră și care au fost cele mai importante momente:

Evoluția mea profesională a fost construită treptat, cu multă implicare, curiozitate și dorința sinceră de a crea valoare. Am avut privilegiul de a lucra în companii antreprenoriale mari, unde am fost provocată constant și unde am învățat să privesc businessul ca un întreg, dincolo de rolul imediat.

Nu am fost motivată de titluri, ci de sensul muncii și de impactul pe care îl pot genera în organizație.

Printre momentele definitorii se numără implicarea în proiecte de divizare, coordonarea unor investiții strategice majore, precum și gestionarea unei fuziuni complexe – o experiență care a testat atât competențele de leadership, cât și capacitatea de a construi o viziune comună și de a alinia echipe diverse în jurul acesteia.

Un alt punct-cheie a fost reconfigurarea unei companii pentru o creștere sustenabilă, prin inovare, parteneriate solide și printr-un transfer de know-how constant către fermieri și piață. Fiecare etapă a venit cu provocări, dar și cu ocazia de a mă transforma, pas cu pas, într-un lider mai conștient și mai adaptabil.

Care ar fi 3 sfaturi sau principii din experiența ta ca lider, potrivite perioadei actuale:

• Claritate și prezență. În perioade de incertitudine, oamenii nu au nevoie de perfecțiune, ci de lideri care sunt sinceri, prezenți și dispuși să asculte, să decidă și să fie acolo, alături de echipă.
• Adaptabilitate, fără a pierde direcția. Este esențial să ai o direcție clară, dar și capacitatea de a ajusta rapid drumul atunci când contextul se schimbă.
• Construcția încrederii. Relațiile autentice, bazate pe responsabilitate și sprijin real, sunt baza oricărei echipe reziliente – dincolo de proceduri sau indicatori.

Cum reușești să te deconectezi în timpul liber, astfel încât să rămâi productivă și eficientă la birou?

Cred în echilibrul dintre viața profesională și cea personală, nu ca pe un ideal static, ci ca pe un proces continuu de adaptare. Îmi regăsesc energia în activități simple, dar pline de sens: mișcare, timp petrecut în natură, conversații autentice și întâlniri care îmi hrănesc sufletul. Uneori, e suficientă o zi fără agendă sau câteva ore fără telefon ca să-mi recapăt claritatea. Încerc să fiu atentă la semnalele mele interioare – și când e nevoie să accelerez, și când e momentul să iau o pauză.

Cum te-au ajutat cursurile absolvite la EXEC-EDU?

Programul de management strategic de la EXEC-EDU a fost un moment-cheie în dezvoltarea mea profesională. Mi-a oferit o nouă perspectivă – de la o abordare operațională la una sistemică, care ține cont de oameni, de cultură organizațională și de viziunea pe termen lung. A fost un pas important care m-a pregătit pentru provocări precum fuziuni sau repoziționări strategice.

Mai mult decât atât, m-a mobilizat să aspir și să merg mai departe, urmând un program international ( ASEBUSS)  de educație managerială. A fost o investiție valoroasă, care m-a format nu doar ca profesionist, ci și ca om.