După atâția ani în branding și design, ce te face să simți, concret, că un proiect are sens? Pentru mine și pentru echipa Toud, un proiect are sens, adică merită să existe, dacă se încadrează în zona de „triple win strategy” – adică din proiectul acela câștigă cel care vinde, cel care cumpără, dar și …
More-
Despre branding și despre meseriile care contează — interviu cu Alexandru Grigorescu, cofondator Toud
-
Încrederea nu vine din a spune mereu da – interviu cu Sorina Gavrilescu, Senior Payroll Manager, KPMG Romania
De 17 ani, Sorina Gavrilescu activează în departamentul de HR al KPMG Romania. EXEC-EDU: Ce ai învățat despre management din postura de „om de încredere” pentru oameni și pentru business? Sorina Gavrilescu: După 17 ani în KPMG, am învățat că încrederea nu vine din a spune „da” tuturor, ci din responsabilitate, calitate și consecvență. …
More -
Ce a învățat un inginer despre business după 20 de ani în IT bancar
După o carieră îndelungată în IT, George Cosma, actual Director General Operațiuni, Raiffeisen Tech Romania, a preluat în 2024 operațiunile Raiffeisen Tech Romania, centru de tehnologie și software development dedicat industriei financiar-bancare. EXEC-EDU: După 20 de ani în IT bancar, ce s-a schimbat cel mai mult în felul în care iei decizii azi, ca manager, [...] More -
Cum aliniezi echipe transversale – Interviu cu Alina Horgea, Director Proiecte Carrefour Romania
Care sunt competențele care ar trebui să fie nelipsite într-un rol complex de management? Îmi plac mult perspectivele a doi celebri profesori, strategi și lideri, regăsite și accentuate mult în cursul Management 360. Primul ne învață cum câștigă organizațiile, iar celălalt cine trebuie să fie liderii care să conteze. AVANTAJUL COMPETITIV este dat de o strategie …
More -
Cât costă o decizie amânată: lecția unui antreprenor
Eugen Pislaru, Director al ASPET INTERMED, vorbește despre parcursul său antreprenorial, despre modul în care delegarea și disciplina managerială au transformat felul în care conduce compania, precum și despre principiile care îi ghidează deciziile de zi cu zi. Care a fost un moment de cotitură în cariera ta de antreprenor, care te-a format ca lider [...] More -
Trei decizii grele de HR și ce a rămas după ele – Interviu cu Milvia Șipu, HR Manager Romania GEODIS Transport Romania
Într-un sector cum e cel de logistică, unde presiunea operațională e constantă, care a fost cea mai dificilă decizie de people management pe care ai luat-o? Cea mai dificilă decizie de people management pe care am luat-o a fost restructurarea unei echipe în urma scăderii volumului de activitate pe un anumit segment. A trebuit să …
More -
Din Germania înapoi acasă: cum a construit Thomas Istvan un business legal-tech cu 10.000 de cazuri pe an
Am avut plăcerea să îl cunoaștem pe Thomas Istvan cu ocazia participării sale la cursul Management 360. Născut în Mediaș, într-o familie de sași, Thomas a crescut, s-a educat și și-a început cariera în Germania. În urmă cu circa 15 ani, a ales să se întoarcă în țara natală, unde a dezvoltat în zona Sibiului …
More -
Vulnerabilitatea, ingredientul secret al liderilor memorabili – Interviu cu Beatrice Vana
Beatrice Vana, People & Culture Strategist | Champion of Wellbeing, Psychoeducation & Growth, vorbește deschis despre parcursul său profesional, despre provocările și transformările din HR, dar și despre puterea vulnerabilității și a autenticității în leadership. O perspectivă personală și inspirațională asupra modului în care grija pentru oameni poate construi organizații mai sănătoase și mai echilibrate. Ai [...] More -
Eduard Sârbu vorbește despre cum inspiri echipa când tu însuți te simți demotivat
Eduard Sârbu, Division Manager Romania VTU Engineering GmbH, împărtășește cum experiențele profesionale și programele EXEC-EDU l-au ajutat să își redefinească stilul de leadership și să descopere valoarea autenticității, a empatiei și a curajului de a învăța continuu. Cum au contribuit programele Management 360 și Leadership 360 la dezvoltarea ta ca top manager? Există o situație …
More
