Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Masterclass AI pentru top management: De la Explorer la Game Changer
De la Explorer la Game Changer” este un masterclass pentru liderii care au depășit etapa primelor experimente cu AI și vor să înțeleagă cum pot construi în organizație o capacitate AI reală, scalabilă și sustenabilă.
În multe companii, AI este deja folosit, dar fragmentat: câțiva oameni testează instrumente, câteva echipe experimentează, însă organizația nu are încă o direcție comună.
Alături de Marius Ioniță, CEO Alumil România & AI Leadership Advisor, discutăm concret despre trecerea de la utilizare individuală la adopție organizațională: cum creezi claritate, implicare și disciplină în jurul AI, fără să rămâi blocat în entuziasm izolat, tool-uri disparate sau inițiative greu de susținut.
Cui se adresează: CEO, directori generali, antreprenori și membri de board care coordonează adoptarea AI la nivel organizațional.
Cine este invitatul nostru: Marius Ionița conduce Alumil România de peste 10 ani, cu un board de 6 executivi și 180 de angajați. Și-a asumat în ultimii 2 ani un proiect concret: să transforme modul în care oamenii din organizație raportează munca la AI ca instrument de performanță. A trecut prin toate etapele pe care le prezintă în acest workshop: de la experimentare individuală la adoptare colectivă, de la entuziasm izolat la strategie organizațională. Vorbește din interior, nu din teorie.
Teme abordate:
Ce vei putea face diferit după: Pleci cu un cadru clar pentru a evalua unde se află organizația ta pe scala de maturitate AI și cu pașii concreți pentru a trece de la utilizare individuală la adoptare colectivă
Participarea este gratuită, în limita locurilor disponibile. Ne rezervăm dreptul de a selecta audiența.
Înscrie-te la eveniment completând formularul de mai jos:
Related Posts
Când privirile nu se întâlnesc și mâinile nu se ating
Tehnologia a permis ca în această perioadă de pandemie, inclusiv în lunile cu restricții maxime, să rămânem conectați cu colegii de serviciu și cu clienții, deși altfel decât înainte. Am creat un sistem de avarie care funcționează și probabil că se va impune ca mod de lucru pe termen lung, chiar dacă nu total, nu …
Leadership multigenerațional în era AI
Trăim un moment istoric în care două forțe schimbă simultan regulile jocului: inteligența artificială și coexistența, pentru prima dată la scară largă, a patru sau chiar cinci generații în aceeași organizație sau echipă. Acesta a fost punctul de plecare al evenimentului nostru dedicat leadershipului multigenerațional în era AI: o conversație despre cum transformăm diferențele dintre …
Criza de lideri
Dezvoltarea competențelor de leadership este prioritatea nr. 1 pe agenda unui CEO în 2023 Conform studiului Global Leadership Forecast, publicat de compania de consultanță DDI în 2023 în 50 de țări, în top 3 preocupări ale unui CEO sunt atragerea și reținerea talentelor (aproape 60%), dezvoltarea unei noi generații de lideri (50%) și menținerea engagement-ului …
Oana Scarlat, CEO EXEC-EDU: “Am învățat lecția adaptabilității în ultimii 2 ani”
Ce cuvânt caracterizează cel mai bine anul 2021? Flexibilitate – flexibilitate în a reconfigura din mers traseul, în a găsi noi soluții inovative și, nu în ultimul rând, flexibilitate comportamentală. Care au fost motivele dvs de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2021? (pandemia, criza economică, criza de materii prime, inflația, forța …