Simulare de leadership și echipă Harvard – Mount Everest®

Această simulare Harvard Business School, premiată la nivel global, angrenează echipa de management într-o expediţie pe Muntele Everest, fiecare membru având un rol distinct în această călătorie. Încercând să atingă vârful, participanţii trebuie să atingă atât obiective individuale, cât şi obiective de echipă, colaborarea fiind una dintre cheile succesului.

Participanţii joacă unul dintre cele 5 roluri într-o echipă de alpinişti care încearcă să atingă vârful muntelui. La fiecare rundă, ei trebuie să ajungă la un consens în privinţa următoarei opriri. În final, ei parcurg 6 zile de simulare, totalizând aproximativ câteva ore efective de lucru. Membrii echipei analizează informaţii legate de vreme, stare de sănătate, provizii, obiective sau viteza de căţărare şi stabilesc cât de multe informaţii transmit mai departe. Pe parcursul călătoriei, echipa trebuie, de asemenea, să decidă cum să distribuie în mod eficient proviziile şi apa necesare în ascensiune – decizii care vor afecta viteza lor şi, implicit, succesul echipei de a ajunge în vârf. Eşecul de a comunica eficient şi de a analiza informaţia la nivel de echipă are consecinţe nefavorabile şi afectează performanța sa.

Obiective de învăţare

• Dezvoltare abilitaţilor de construire, implicare şi conducere cu succes a echipelor;
• Îmbunătăţirea abilităţii de a lua decizii la nivel de echipă;
• Rezolvarea problemelor la nivel de echipă în situaţii în care membrii au informaţii şi interese diferite;
• Conştientizarea impactului unor abordări de leadership asupra performanţei echipei, în situaţii de presiune.

Subiecte acoperite

• luarea deciziilor;
• dinamici de grup;
• leadership;
• managementul echipelor;
• strategie.

Durata: 1 zi