Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Rolul managerului de proiect
Pe cei care au ales managementul proiectelor ca etapa în carieră, experţii în domeniu îi denumesc manageri „deliberaţi” de proiect. Celălalt tip de manageri sunt manageri „accidentali” de proiect.
Tu din ce categorie faci parte?
Un sfat pe care ţi l-aş putea da este „încearcă din toate puterile să NU fii un manager de proiect part-time”!
Un part‐time project manager este mai degrabă un eufemism pentru că, de fiecare dată când există un conflict între a finaliza activităţi şi a conduce un proiect, ştii prea bine ce se întâmplă. Rezultatul final este că managementul suferă. Mai mult, la evaluarea performanţelor, te poţi trezi cu următorul “calificativ” ‐ … execuţia a fost bună, dar managementul a lăsat de dorit.
Acceptând să fiţi manager de proiect part‐time seamănă mult cu un sărut otrăvit.
Motivul principal pentru asta este acela că funcţiunea de management al proiectelor nu este încă larg acceptată, la fel ca cea de contabilitate, resurse umane, marketing etc.
Dacă putem externaliza funcţiuni întregi din companie, de la IT la contabilitate, către firme specializate care au un randament şi costuri de operare mai bune ca ale noastre, cu managementul proiectelor lucrurile stau altfel. Oricine trebuie să fie capabil de management al proiectelor, nu‐i aşa??!
Din păcate lucrurile sunt mai complicate – oricine poate beneficia de cunoştinţe despre cum se conduce un proiect, chiar dacă nu este manager de proiect. Pentru a fi un manager de proiect este, însă, nevoie de un mod de gândire disciplinat şi de dorinţa reală de a conduce proiectul până la capăt.
Câteodată conduci proiecte fără să fii manager de proiect?
În caz afirmativ, ai nevoie de multă organizare, astfel încât să nu laşi munca în sine să te distragă de la management.
Şi, în afară de asta, indiferent dacă eşti sau nu în mod oficial manager de proiect, atunci când primeşti astfel de atribuţii ai nevoie de competențe solide în domeniu.
În acest scop, pornind de la metodologia nord-americană, am creat un program aplicat, care îţi sare în ajutor imediat în utilizarea unor instrumente practice de organizare şi monitorizare a proiectelor. Este singurul curs de certificare pe care îl organizăm de 2 ori pe an, tocmai pentru îţi oferă un set verificat de bune practici pentru planificarea şi gestionarea proiectelor de orice tip.
Un articol de Sergiu Rusu, EMBA
La Academia Exec-Edu am pregătit cursuri specializate. Fii la curent cu evenimentele si cursurile noastre și alege-l pe cel care ți se potrivește!
Related Posts
De ce sunt la modă instrumentele de evaluare a personalităţii?
În ultimii ani, testele de personalitate au invadat organizaţiile, iar aria lor de aplicare s-a extins de la recrutare şi dezvoltare personală la leadership, cultura organizaţională, lucru în echipă, coaching, luarea deciziilor, risc şi multe alte aspecte. Şi totuşi, de ce au devenit atât de populare aceste instrumente de evaluare şi cum îl alegem pe …
5 motive pentru care să devii expert în Supply Chain Management
Rolul de supply chain manager, director sau expert în achiziţii, spre deosebire de alte funcţii în organizaţie nu pare aparent atât de interesant. Ce provocări şi satisfacţii poate aduce responsabilitatea dificilă de a furniza produsul potrivit, la timpul potrivit, în faţa oamenilor potriviţi, la costul potrivit? Iată cel puţin 5 argumente pentru care, în secolul …
Revanșa departamentelor „suport”
Perioada ultimelor luni de zile ne-a arătat şi în România cum se poate schimba brusc macazul afacerilor: de la creşteri accelerate la stagnare sau chiar descreştere economică. Această situaţie ne-a făcut să revenim repede şi noi cu picioarele pe pământ. Revenirea la simplitate, la tradiţionalism, la bazele economice şi la valorile clasice este la modă, …
Tips & tricks pentru o ședință eficientă
Motto: “We are going to continue have these meetings everyday, until I find out why no work is getting done”. Şedinţele sunt o “boală” mai veche a românului. Te-ai întrebat vreodată cum se traduce, de fapt, în termeni de costuri, o şedinţă ineficientă? Care este salariul fiecărui participant implicat şi cât timp consumă în întâlnirea …