Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Implementarea IFRS în companii – o măsură necesară şi urgenţă
Începând cu 2012, potrivit Ministerului Finanţelor, companiile listate la bursa trebuie să realizeze situaţiile financiare în conformitate cu cu standardele internaţionale de raportare financiară (IFRS).
Trecerea la IFRS reprezintă o provocare majoră pentru echipa de contabilitate şi poate avea consecinţe dintre cele mai neplăcute, dacă nu este corect planificată. Printre cele mai frecvente erori în urma adoptării IFRS se numără:
Alocarea incorectă a timpul necesar conversiei la IFRS
Pentru a contracara nesiguranţă şi ritmul lent de raporare, este necesar un plan de pregătire a personalului din departamentul financiar.
Un management ineficient al schimbării
Tranziția la IFRS poate aduce modificări enorme activității, afectând: sistemele informatice, raportarea, pregătirea angajaţilor, tranzacțiile și tratamentul lor contabil. E puţin probabil ca noul sistem să funcționeze fără o bună coordonare şi planificare a acestui proces, realizată de către managementul de top. Cât despre comunicarea schimbării, trebuie luaţi în calcul toţi posibilii stakeholderi sau factori implicaţi, pentru a se evita deciziile arbitrare sau cheltuielile inutile.
Ignorarea complexităţii demersului
Cum majoritatea companiilor din România nu au fost expuse la IFRS până în prezent, iar modificările legislative pot crea suficiente confuzii, trecerea la noile standarde poate crea multe bătăi de cap departamentului financiar. Ca urmare, este necesară o investiţie în pregătirea echipei de contabilitate, astfel încât, pe termen mediu, întocmirea situaţiilor financiare conform IFRS să aducă beneficii semnificative acţionarilor, compensând povara întocmirii acestora.
Valoarea adăugată pentru companii şi acţionarii lor: IFRS va asigura o bază mult mai bună şi mai relevantă pentru fundamentarea deciziilor strategice de management şi a celor de a investi în acţiunile acestor companii.
Related Posts
4 secrete ale managementului clienților strategici
Nu o da în bară, McLaughlin. Acesta este primul sfat pe care l-am primit vreodată despre managementul clienţilor mari, strategici. Pentru mai bine de 30 de ani, companii de tot felul au încercat să administreze clienţii “strategici”. Perspectiva unei relaţii permanente de lungă durată cu cei mai buni clienţi ai noştri a sunat întotdeauna prea …
5 minciuni frecvente spuse de vânzători managerilor lor
Fără a avea pretenţia că în rândurile următoare vei citi rezultatele vreunui studiu ştiinţific (realizat de vestiţii cercetători britanici :)), iată care sunt, în opinia mea, cele mai frecvente minciuni cu care oamenii de vânzări încearcă să-şi scuze în fata managerilor lor slabele rezultate şi/sau să se “îmbete singuri cu apă rece”: Minciună #1: “Dacă …
Schimbarea cere 4 tipuri de lideri. Tu ce profil ai?
Orice manager care a trecut printr-o restructurare, o fuziune sau o schimbare de direcție cunoaște momentul. Decizia e luată, planul e pe hârtie. Apoi, în echipă, apare rezistența: unii se grăbesc, alții frânează, câțiva tac și așteaptă să treacă. Schimbarea e anunțată, dar nu se întâmplă. AI doar a făcut acest tipar mai frecvent, fiindcă …
Un barometru al leadershipului feminin în pandemie
Obișnuiesc să-mi compar experiențele și observațiile cu tendințele de ultimă oră din literatura de specialitate. Așa am făcut de curând, când m-am uitat peste cele mai noi studii și rapoarte despre situația femeilor și a leadershipului feminin, pentru că m-am reîntâlnit cu o situație pe care o cunosc bine, dar cu care nu mă pot …