Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Implementarea IFRS în companii – o măsură necesară şi urgenţă
Începând cu 2012, potrivit Ministerului Finanţelor, companiile listate la bursa trebuie să realizeze situaţiile financiare în conformitate cu cu standardele internaţionale de raportare financiară (IFRS).
Trecerea la IFRS reprezintă o provocare majoră pentru echipa de contabilitate şi poate avea consecinţe dintre cele mai neplăcute, dacă nu este corect planificată. Printre cele mai frecvente erori în urma adoptării IFRS se numără:
Alocarea incorectă a timpul necesar conversiei la IFRS
Pentru a contracara nesiguranţă şi ritmul lent de raporare, este necesar un plan de pregătire a personalului din departamentul financiar.
Un management ineficient al schimbării
Tranziția la IFRS poate aduce modificări enorme activității, afectând: sistemele informatice, raportarea, pregătirea angajaţilor, tranzacțiile și tratamentul lor contabil. E puţin probabil ca noul sistem să funcționeze fără o bună coordonare şi planificare a acestui proces, realizată de către managementul de top. Cât despre comunicarea schimbării, trebuie luaţi în calcul toţi posibilii stakeholderi sau factori implicaţi, pentru a se evita deciziile arbitrare sau cheltuielile inutile.
Ignorarea complexităţii demersului
Cum majoritatea companiilor din România nu au fost expuse la IFRS până în prezent, iar modificările legislative pot crea suficiente confuzii, trecerea la noile standarde poate crea multe bătăi de cap departamentului financiar. Ca urmare, este necesară o investiţie în pregătirea echipei de contabilitate, astfel încât, pe termen mediu, întocmirea situaţiilor financiare conform IFRS să aducă beneficii semnificative acţionarilor, compensând povara întocmirii acestora.
Valoarea adăugată pentru companii şi acţionarii lor: IFRS va asigura o bază mult mai bună şi mai relevantă pentru fundamentarea deciziilor strategice de management şi a celor de a investi în acţiunile acestor companii.
Articole similare
#HRBeyond: Ela Cristiana Voicheci (Credit Europe Bank România) – ”Sunt genul de persoană care alege să vadă partea bună în orice situație”
HR BEYOND: Ela Cristiana Voicheci, Head of Human Resources Credit Europe Bank România 1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR? Mi-am început cariera în contabilitate. Ca proaspăt absolvent de ASE, părea alegerea optimă. Firma respectivă avea până în 50 de angajați, astfel că mă ocupam …
De ce depinde succesul afacerii? De strategie sau de execuție?
Cât de importantă este formularea unei strategii excepţionale pentru succesul afacerii? Într-un studiu publicat de Fortune Magazine, doi dintre cei mai cunoscuţi experţi internaţionali în management, Ram Charan şi Geoffrey Colvin, constată că 7 din 10 directori executivi au eşuat nu din cauza unei strategii greşite, ci din cauza felului în care au transpus-o în …
5 motive pentru care să devii expert în Supply Chain Management
Rolul de supply chain manager, director sau expert în achiziţii, spre deosebire de alte funcţii în organizaţie nu pare aparent atât de interesant. Ce provocări şi satisfacţii poate aduce responsabilitatea dificilă de a furniza produsul potrivit, la timpul potrivit, în faţa oamenilor potriviţi, la costul potrivit? Iată cel puţin 5 argumente pentru care, în secolul …
Despre puterea exemplului și… altele
E dificil să-ţi menţii permanent entuziasmul şi pasiunea la cote înalte, ca lider de organizaţie. Cu atât mai greu în perioada pe care o trăim acum, când toate ştirile vorbesc despre incertitudini şi pericole. Dar dacă vei fi pozitiv, încrezător, agil la oportunităţi pe care le vezi numai tu acolo unde ceilalţi văd doar probleme, …