Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Implementarea IFRS în companii – o măsură necesară şi urgenţă
Începând cu 2012, potrivit Ministerului Finanţelor, companiile listate la bursa trebuie să realizeze situaţiile financiare în conformitate cu cu standardele internaţionale de raportare financiară (IFRS).
Trecerea la IFRS reprezintă o provocare majoră pentru echipa de contabilitate şi poate avea consecinţe dintre cele mai neplăcute, dacă nu este corect planificată. Printre cele mai frecvente erori în urma adoptării IFRS se numără:
Alocarea incorectă a timpul necesar conversiei la IFRS
Pentru a contracara nesiguranţă şi ritmul lent de raporare, este necesar un plan de pregătire a personalului din departamentul financiar.
Un management ineficient al schimbării
Tranziția la IFRS poate aduce modificări enorme activității, afectând: sistemele informatice, raportarea, pregătirea angajaţilor, tranzacțiile și tratamentul lor contabil. E puţin probabil ca noul sistem să funcționeze fără o bună coordonare şi planificare a acestui proces, realizată de către managementul de top. Cât despre comunicarea schimbării, trebuie luaţi în calcul toţi posibilii stakeholderi sau factori implicaţi, pentru a se evita deciziile arbitrare sau cheltuielile inutile.
Ignorarea complexităţii demersului
Cum majoritatea companiilor din România nu au fost expuse la IFRS până în prezent, iar modificările legislative pot crea suficiente confuzii, trecerea la noile standarde poate crea multe bătăi de cap departamentului financiar. Ca urmare, este necesară o investiţie în pregătirea echipei de contabilitate, astfel încât, pe termen mediu, întocmirea situaţiilor financiare conform IFRS să aducă beneficii semnificative acţionarilor, compensând povara întocmirii acestora.
Valoarea adăugată pentru companii şi acţionarii lor: IFRS va asigura o bază mult mai bună şi mai relevantă pentru fundamentarea deciziilor strategice de management şi a celor de a investi în acţiunile acestor companii.
Related Posts
Cuvinte bine scrise
Indiferent cât de bine crezi că poți să comunici în scris dacă destinatarul mesajului tău fie nu înţelege deloc, fie receptează mesajul trunchiat, ai ratat ținta. Consecințele neînţelegerilor mesajelor scrise ne sunt arhicunoscute pentru că fiecare dintre noi le-a trăit atât acasă, cât și la serviciu: bani aruncați pe fereastră, relații cu colegii compromise definitiv, …
#HRBeyond: Ana Toma (BCR) – ”Am reușit să îmi creez rutine care să mă ajute să îmi păstrez echilibrul”
HR BEYOND: Ana Toma, Team Lead Learning Programs BCR 1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR? Mi-ar plăcea să pot spune că a fost vorba de așa ceva, dar de fapt a fost o pură întâmplare: la începutul carierei, fiind trainer și coordonator programe de …
Liderul și echipa creativă
Criza ne-a secat creativitatea sau ne-a făcut mai creativi? Care e rolul liderului în stimularea creativităţii celorlalţi? Cum se manifestă creativitatea în EXEC-EDU şi cu ce rezultate? Criza a fost un duş rece, după părerea mea. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să …
Eficienţa, control al rezultatelor şi recuperarea investiţiei
Cum măsori eficiența unui program de instruire? Cum poţi evalua corect recuperarea investiţiei, într-o perioadă în care trebuie să optimizezi la maxim bugetul din ce în ce mai limitat alocat dezvoltării angajaţilor şi să prezinţi, în fata acţionarilor, rezultate concrete şi sustenabile? Pentru companiile de training, acest lucru poate fi, pentru prima oară, o provocare …