Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
De ce iubim Process Communication Model®
În anii ’70, Dr. Kahler, pe atunci la Universitatea Purdue, a făcut nişte descoperiri remarcabile.
El a observat că în spatele oricărui demers de comunicare există anumite tipare de vorbire – secvenţe previzibile pe baza cărora oamenii interacţionează unii cu alţii.
Dr. Kahler a descoperit că, fiind atent la acest tipare, interacţiunile pot fi urmărite secundă cu secundă, pentru a identifica dacă sunt sau nu productive.
O altă descoperire a fost că aceste tipare sunt şi mai uşor de detectat în condiţii de stres. Mai mult decât atât, că fiecare comportament negativ în situaţii de stres poate fi asociat cu un tipar de vorbire. Cu alte cuvinte, doar ascultând pe cineva cum vorbeşte, el putea anticipa cum s-ar comporta sub stres. Cercetări ulterioare au mai arătat că fiecare dintre aceste tipare de gândire sau comportament este corelat cu unul dintre cele şase tipuri de personalitate.
Dr. Kahler a agregat toate aceste descoperiri într-un model de diagnoză psihologică rapidă, denumit „Miniscript.” Cu ajutorul acestuia, un psihiatru sau un psiholog putea identifica stilurile preferate de comunicare ale pacienţilor sau prezice comportamentele negative, doar urmărindu-le alegerile de limbaj. De asemenea, puteau îmbunătăţi comunicarea şi chiar reduce în mod semnificativ perioada de tratament.
Pentru toate aceste descoperiri, Asociaţia Internaţională de Analiza Tranzacţională i-a oferit Dr-ului Kahler în anul 1977 premiul Eric Berne Memorial Scientific Award, cea mai înaltă distincţie pentru descoperiri în domeniul psihologiei.
În 1978, Dr. Terry McGuire, psihiatrul NASA îl invită pe Dr. Kahler să demonstreze eficienta modelului în procesul de selecţie al astronauţilor. După ce a comparat concluziile lui Kahler despre mai mulţi candidaţi, Dr. McGuire îl angajează pe Dr. Kahler în NASA, constatând că, în doar 10 minute de analiză, Kahler afla mult mai multe despre un candidat faţă de un interviu psihologic standard, de câteva ore. Acesta a fost doar începutul unei relaţii de lungă durată cu NASA (1978-96), timp în care Dr. Kahler l-a sprijinit pe Dr. McGuire în a include modelul în selecţia evaluarea, dezvoltarea şi managementul astronauţilor.
Cercetări ulterioare au arătat şi faptul că, deşi avem o personalitate de “bază” care nu se modifica de-a lungul timpului, structura noastră conţine toate cele şase tipare, care pot fi ierarhizate diferit şi au, fiecare, o anumită pondere. S-a mai demonstrat şi faptul că fiecare din cele şase tipare de personalitate:
• percepe lumea în mod diferit;
• preferă un stil sau canal de comunicare specific;
• are puncte forte unice;
• preferă un anumit stil de management;
• are nevoi psihologice sau motivaţionale specifice;
• are un tipar consecvent şi predictibil de comportament în situaţii de stres.
Dr. Kahler a dezvoltat, pe baza descoperirilor sale, Personality Pattern Inventory – o evaluare validată din punct de vedere statistic, care identifică structura exactă a personalităţii unui individ.
Ca rezultat al muncii sale la NASA şi a premiului Berne, la solicitarea unor lideri marcanţi de business, dr. Kahler şi-a transpus conceptele în modelul Process Communication® – un assesment de personalitate adaptat zonei de business, cu multiple valenţe.
Până în prezent, metodologia Process Communication Model are în spate 40 de ani de cercetare şi rafinare, iar validarea sa a fost realizată cu peste 1.000.000 de profile lucrate. PCM este folosit la nivel global în organizaţii ca o metodologie complexă, dar uşor de pus în practică, cu aplicabilităţi multiple, printre care autocunoaştere, dezvoltarea echipelor, comunicare şi relaţionare, negociere, vânzări, rezolvarea conflictelor, coaching şi psihoterapie.
Adepţii modelului sunt de găsit în topul Fortune 500 CEOs, în rândul politicienilor marcanţi sau a unor performeri de renume din întreaga lume. Dr. Kahler a fost unul dintre oamenii de încredere ai lui Bill Clinton, acţionând ca şi consultant în campaniile prezidenţiale. Taibi Kahler este un geniu. Ştie mai multe despre dinamica personalităţii decât oricine altcineva, afirma Bill Clinton.
Descoperă şi tu aceasta metodologie şi învaţă să să identifici cele şase tipuri de personalitate descrise de Taibi Kahler, pentru a comunica adecvat cu fiecare dintre ele.
Vei fi în stare:
• să te faci înţeles chiar şi de oamenii cu personalităţi diferite de a ta;
• să-ţi motivezi mai bine colegii (pentru că vei şti care sunt adevăratele lor nevoi);
• să-ţi mulţumeşti cu mai multă uşurinţă şeful;
• să-ţi explorezi punctele ţări ale personalităţii tale şi să le dezvolţi;
• să-ţi identifici tiparele comportamentele distructive şi să tratezi cauza acestora;
• să prevezi şi să previi comportamentele distructive ale altora.
Vei fi o persoană mai plăcută de ceilalţi şi vei deveni cu timpul un fin observator şi evaluator al oamenilor.
Afla mai multe
Related Posts
Despre puterea exemplului și… altele
E dificil să-ţi menţii permanent entuziasmul şi pasiunea la cote înalte, ca lider de organizaţie. Cu atât mai greu în perioada pe care o trăim acum, când toate ştirile vorbesc despre incertitudini şi pericole. Dar dacă vei fi pozitiv, încrezător, agil la oportunităţi pe care le vezi numai tu acolo unde ceilalţi văd doar probleme, …
Cine are supremaţia? Marketingul sau vânzările?
Back to roots: Marketing şi vânzări în acelaşi departament? Într-o perioadă în care, pentru a se menţine pe piaţă, companiile trebuie să se reinventeze în permanenţă, cine are supremaţia: funcţiunea de vânzări sau cea de marketing? Sunt vânzările parte a strategiei de marketing? Sau invers? Întrebările de mai sus pot genera discuţii fără sfârşit, însă …
Thomas Istvan – Administrator, MIGRO.RO
Am avut plăcerea să îl cunoaștem pe Thomas Istvan cu ocazia participării sale la cursul Management 360. Născut în Mediaș, într-o familie de sași, Thomas a crescut, s-a educat și și-a început cariera în Germania. În urmă cu circa 15 ani, a ales să se întoarcă în țara natală, unde a dezvoltat în zona Sibiului …
Strategie de business cu AI
Cum schimbă AI modul în care iei decizii în business 2026 este un an foarte complex din punct de vedere politic, economic, social și tehnologic. De aceea, succesul și creșterea sustenabilă a organizatiilor vor depinde major de rapiditatea cu care antreprenorii și managerii vor observa oportunitățile și de curajul lor de a le exploata rapid; …