Cât de importantă este formularea unei strategii excepţionale pentru succesul afacerii? Într-un studiu publicat de Fortune Magazine, doi dintre cei mai cunoscuţi experţi internaţionali în management, Ram Charan şi Geoffrey Colvin, constată că 7 din 10 directori executivi au eşuat nu din cauza unei strategii greşite, ci din cauza felului în care au transpus-o în execuţie. De altfel, o strategie brilianta poate angrena de multe ori procese complicate, dificil de gestionat, cu provocări ce depăşesc competentele existente, conducând către eşec.
Un alt studiu global, realizat la nivelul a 354 de executivi, arată că cea mai mare provocare cu care se confruntă aceştia este excelența în execuţie – o zonă mai greu de gestionat decât alte aspecte importante precum gestionarea riscurilor, menţinerea în top-ul tendinţelor pieţei sau chiar creşterea veniturilor companiei.
Acum, la început de 2016, când priorităţile liderilor se îndreaptă în special către definirea strategiei, creionarea de planuri şi setarea de obiective de business, nici zona execuţională nu ar trebui să rămână în umbră. Fie că eşti lider de organizaţie, antreprenor sau manager de departament, execuţia presupune abilitatea de a face saltul final către succes, ducând lucrurile la bun sfârşit.
O bună execuţie în zona operaţională presupune, de pildă, atingerea unui obiectiv financiar cheie, precum economia de costuri cu ajutorul optimizării de procese. Sau răspunsul la întrebări de tipul:
Cum se realizează o prognoză corectă prin abordări cantitative şi calitative;
Care e aplicabilitatea practică a managementului calităţii;
Care sunt activităţile operaţionale asociate supply chain şi impactul lor în companie;
Cum construiesc structura şi costurile asociate unui sistem de management al stocurilor;
Care e esenţa procesului de re-engineering;
Ce presupune sistemul JIT în contextul operaţiunilor de tip lean ?
Prof. dr. Marian Popescu, expert în artele spectacolului şi politici culturale, susţine cursul Vorbirea în public, în cadrul EXEC-EDU. Într-un interviu acordat portalului de afaceri Business24.ro, el a vorbit despre regulile de aur ale succesului unei prezentări publice şi despre greşelile de evitat atunci când vorbim în public. Haideţi întâi să definim ce înseamnă “public”, …
În urmă cu 10 ani eram CFO într-o companie multinaţională de produse farmaceutice în România şi nu înţelegeam foarte bine de ce superiorul meu regional pe linie funcţională, adică CFO-ul zonei, se lauda într-un grup restrâns de colegi că pe el “nu l-a făcut” CEO-ul regiunii, adică superiorul său ierarhic, dar nu funcţional, în sensul …
Nu întâmplător, la accesarea vestitului motor de căutare “google”, la interogarea “indicatori de performanţă” apar peste 28.600.000 de referinţe afişate în mai puţin de 0.28 secunde… Indicatorii de performanţă sau “Key performance indicators (KPI)” prezintă diverse accepţiuni şi sunt interpretaţi diferit de utilizatori. Pentru a seta corect aşteptările cu privire la indicatorii de performanţă se …
4 idei îndrăzneţe, care acum câţiva ani sunau prea bine pentru a fi adevărat. Idei pornite de la acceptarea, atât de către angajatori, cât şi de angajaţi, a faptului că nevoile se schimbă şi că ambele părţi au de câştigat în anumite condiţii. Mihaela Matei EMBA, expert şi consultant EXEC-EDU, explică pentru absolvenţii şi prietenii …
De ce depinde succesul afacerii? De strategie sau de execuție?
Cât de importantă este formularea unei strategii excepţionale pentru succesul afacerii? Într-un studiu publicat de Fortune Magazine, doi dintre cei mai cunoscuţi experţi internaţionali în management, Ram Charan şi Geoffrey Colvin, constată că 7 din 10 directori executivi au eşuat nu din cauza unei strategii greşite, ci din cauza felului în care au transpus-o în execuţie. De altfel, o strategie brilianta poate angrena de multe ori procese complicate, dificil de gestionat, cu provocări ce depăşesc competentele existente, conducând către eşec.
Un alt studiu global, realizat la nivelul a 354 de executivi, arată că cea mai mare provocare cu care se confruntă aceştia este excelența în execuţie – o zonă mai greu de gestionat decât alte aspecte importante precum gestionarea riscurilor, menţinerea în top-ul tendinţelor pieţei sau chiar creşterea veniturilor companiei.
Acum, la început de 2016, când priorităţile liderilor se îndreaptă în special către definirea strategiei, creionarea de planuri şi setarea de obiective de business, nici zona execuţională nu ar trebui să rămână în umbră. Fie că eşti lider de organizaţie, antreprenor sau manager de departament, execuţia presupune abilitatea de a face saltul final către succes, ducând lucrurile la bun sfârşit.
O bună execuţie în zona operaţională presupune, de pildă, atingerea unui obiectiv financiar cheie, precum economia de costuri cu ajutorul optimizării de procese. Sau răspunsul la întrebări de tipul:
Articole similare
Din secretele unui expert în “public speaking”
Prof. dr. Marian Popescu, expert în artele spectacolului şi politici culturale, susţine cursul Vorbirea în public, în cadrul EXEC-EDU. Într-un interviu acordat portalului de afaceri Business24.ro, el a vorbit despre regulile de aur ale succesului unei prezentări publice şi despre greşelile de evitat atunci când vorbim în public. Haideţi întâi să definim ce înseamnă “public”, …
Care este relația dintre CEO și CFO în putere?
În urmă cu 10 ani eram CFO într-o companie multinaţională de produse farmaceutice în România şi nu înţelegeam foarte bine de ce superiorul meu regional pe linie funcţională, adică CFO-ul zonei, se lauda într-un grup restrâns de colegi că pe el “nu l-a făcut” CEO-ul regiunii, adică superiorul său ierarhic, dar nu funcţional, în sensul …
Ce sunt KPI’s?
Nu întâmplător, la accesarea vestitului motor de căutare “google”, la interogarea “indicatori de performanţă” apar peste 28.600.000 de referinţe afişate în mai puţin de 0.28 secunde… Indicatorii de performanţă sau “Key performance indicators (KPI)” prezintă diverse accepţiuni şi sunt interpretaţi diferit de utilizatori. Pentru a seta corect aşteptările cu privire la indicatorii de performanţă se …
4 tendinţe pe care managerii smart le vor avea în vedere în 2013
4 idei îndrăzneţe, care acum câţiva ani sunau prea bine pentru a fi adevărat. Idei pornite de la acceptarea, atât de către angajatori, cât şi de angajaţi, a faptului că nevoile se schimbă şi că ambele părţi au de câştigat în anumite condiţii. Mihaela Matei EMBA, expert şi consultant EXEC-EDU, explică pentru absolvenţii şi prietenii …