De ce depinde succesul afacerii? De strategie sau de execuție?

By

Cât de importantă este formularea unei strategii excepţionale pentru succesul afacerii? Într-un studiu publicat de Fortune Magazine, doi dintre cei mai cunoscuţi experţi internaţionali în management, Ram Charan şi Geoffrey Colvin, constată că 7 din 10 directori executivi au eşuat nu din cauza unei strategii greşite, ci din cauza felului în care au transpus-o în execuţie. De altfel, o strategie brilianta poate angrena de multe ori procese complicate, dificil de gestionat, cu provocări ce depăşesc competentele existente, conducând către eşec.

Un alt studiu global, realizat la nivelul a 354 de executivi, arată că cea mai mare provocare cu care se confruntă aceştia este excelența în execuţie – o zonă mai greu de gestionat decât alte aspecte importante precum gestionarea riscurilor, menţinerea în top-ul tendinţelor pieţei sau chiar creşterea veniturilor companiei.

Acum, la început de 2016, când priorităţile liderilor se îndreaptă în special către definirea strategiei, creionarea de planuri şi setarea de obiective de business, nici zona execuţională nu ar trebui să rămână în umbră. Fie că eşti lider de organizaţie, antreprenor sau manager de departament, execuţia presupune abilitatea de a face saltul final către succes, ducând lucrurile la bun sfârşit.

O bună execuţie în zona operaţională presupune, de pildă, atingerea unui obiectiv financiar cheie, precum economia de costuri cu ajutorul optimizării de procese. Sau răspunsul la întrebări de tipul:

  • Cum se realizează o prognoză corectă prin abordări cantitative şi calitative;
  • Care e aplicabilitatea practică a managementului calităţii;
  • Care sunt activităţile operaţionale asociate supply chain şi impactul lor în companie;
  • Cum construiesc structura şi costurile asociate unui sistem de management al stocurilor;
  • Care e esenţa procesului de re-engineering;
  • Ce presupune sistemul JIT în contextul operaţiunilor de tip lean ?
Din categoriaArticole, Articole despre Business.
Share

Articole similare

  •
    august 14, 2015

    Do You Speak Finance?

      Fie că iubim sau nu prea cifrele, ele ne dirijează viaţa… iar deciziile de care avem nevoie să ascund în spatele unui fişier Excel…. Afacerile de succes nu se mai pot baza doar pe finanţişti pentru a “traduce” şi interpreta conţinutul rapoartelor financiare sau indicatorii financiari. Avem nevoie cu toţii de un minim de …

  •
    august 10, 2015

    Comunicarea este influentata de tipare

    ”Comunicare verbală”, ”Comunicare non verbală”, ”Comunicare interpersonală”, ”Comunicare didactică”, ”Comunicare şi relaţii publice”… cel puţin 3.700.000 de pagini de informaţii on line oferite de mult discutatul „Google”. Şi cu toate acestea, deşi în era în care totul se „învaţă” pe internet, lumea a uitat să comunice şi totul se rezumă la sintagme simple de etichetare …

  •
    august 14, 2015

    Business cu personalitate

    În urmă cu mai mulţi ani am terminat facultatea de marketing şi îmi amintesc că unul dintre primele lucruri despre care învăţăm acolo erau cei 4P – Produs, Preţ, Promovare şi Plasament – descrişi de Philip Kotler în cartea “Marketing Management”. Deşi în februarie 2011 lucrarea de mai sus a ajuns la cea de-a 14-a …

  •
    august 14, 2015

    De ce sunt la modă instrumentele de evaluare a personalităţii?

    În ultimii ani, testele de personalitate au invadat organizaţiile, iar aria lor de aplicare s-a extins de la recrutare şi dezvoltare personală la leadership, cultura organizaţională, lucru în echipă, coaching, luarea deciziilor, risc şi multe alte aspecte. Şi totuşi, de ce au devenit atât de populare aceste instrumente de evaluare şi cum îl alegem pe …

Coș Închide
Se actualizează
  • Nu ai niciun produs în coș.

Continuă cumpărăturile

CALENDAR