Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
5 minciuni frecvente spuse de vânzători managerilor lor
Fără a avea pretenţia că în rândurile următoare vei citi rezultatele vreunui studiu ştiinţific (realizat de vestiţii cercetători britanici :)), iată care sunt, în opinia mea, cele mai frecvente minciuni cu care oamenii de vânzări încearcă să-şi scuze în fata managerilor lor slabele rezultate şi/sau să se “îmbete singuri cu apă rece”:
Minciună #1: “Dacă aş avea preţurile mai mici, sigur mi-aş face targetul.”
Oamenii de vânzări care se bazează doar pe preţ şi mai ales pe o reducere de preţ (“dar dacă vă ofer un discount de 5% / 10% / 15%”, cumpăraţi?”). Cum ar arăta cifrele afacerii tale dacă reprezentanţii tăi de vânzări ar da reduceri de preţ mai rar şi mai mici? Oare ar fi interesant să ştie cum să vândă soluţii mai scumpe (şi cu beneficii mai multe) clienţilor cu “dare de mâna” care, în prezent, vin şi cer “ceva ieftin”?
Da, preţul este o componentă esenţială a strategiei de business, a mixului de marketing şi a procesului de vânzare.
Însă cei care îşi imaginează că un preţ mai mic i-ar ajuta, ar trebui să se gândească dacă, vânzând cu preţuri mai mici, mai pot avea maşină de serviciu sau ar trebui să se deplaseze cu mijloacele de transport în comun, mai pot încasa aceleaşi venituri sau ar trebui să se mulţumească cu un salariu mai mic şi tot aşa.
Minciună #2: “Concurența mea are preţuri mai bune.”
Aceştia sunt oamenii de vânzări care n-au verificat niciodată – poate că nici nu ştiu cum – cu adevărat ce şi în ce condiţii vinde concurenţa şi se lasă impresionaţi de afirmaţiile clienţilor care, din dorinţa de a pune presiune pe vânzătorul din faţa lor, ridică în slăvi concurenţa şi preţurile practicate de aceasta, minimizând oferta omului de vânzări cu care stau acum de vorbă.
Iată de ce vânzătorii trebuie să ştie exact ce şi cum vinde concurența lor – în cadrul trainingurilor mele de vânzări abordez aproape mereu acest subiect arzător – pentru că doar astfel se pot convinge că ceea ce vând nu este nici pe departe în afară pieţii!
Minciună #3: “Tranzacţia aceasta este ca şi finalizată. / Sigur îi voi vinde clientului acesta, mi-a promis că va cumpăra.”
Este uşor să crezi că dacă cineva spune “Arată bine, o să revin în câteva zile să cumpăr”, atunci persoana respectivă este interesată cu adevărat de produsul său serviciul tău şi chiar va reveni.
Dar deseori clienţii spun asta doar ca să scape elegant din preajma vânzătorului. Iată de ce un om de vânzări cu experienţă încearcă mereu să afle (iar dacă clientul chiar vrea să cumpere, aproape sigur îi va răspunde):
Nici o înţelegere nu este încheiată până când clientul nu semnează comanda / contractul şi banii au intrat în contul firmei vânzătorului.
Minciună #4: “Teritoriul meu este prea mare (sau prea mic).” / “Numărul clienţilor alocaţi mie este prea mare (sau prea mic).”
Ce om de vânzări a spus vreodată “Am numărul perfect de conturi”?… 🙂
Într-o lume ideală, ar trebui să fii capabil să te întâlneşti cu orice client sau să duci la bun sfârşit fiecare tranzacţie cu fiecare client. Realitatea însă te obliga să faci cât mai mult profit în cel mai scurt timp şi cu minimum de resurse. Cheia este să-ţi administrezi clienţii cât mai eficient. Investeşte cea mai mare parte a timpului tău în administrarea celor mai profitabili clienţi şi a celor cu mare potenţial de creştere. De restul ocupă-te doar când aceştia sunt rezolvaţi.
Minciună #5: “Nimeni nu (mai) cumpără, e criză.”
În ciuda economiei, oamenii încă iau decizii de cumpărare. Companiile încă mai au nevoie de produse şi servicii. Uită-te pe site-ul Ministerului de Finanţe la cifrele de afaceri ale unor companii din diverse domenii de activitate şi ai să vezi că, în ciuda falimentelor şi insolventelor de care e plină presa, există companii care au crescut de la an la an.
Nu mai pierde timp şi energie gândindu-te la oamenii care nu cumpără. Găseşte-i pe acei oameni şi acele companii care cumpără!
Tu ce părere ai de aceste 5 minciuni?
Mai sunt şi altele frecvent întâlnite?
Autor: Mircea Enescu
Related Posts
Simulare de leadership și echipă Harvard – Mount Everest®
Această simulare Harvard Business School, premiată la nivel global, angrenează echipa de management într-o expediţie pe Muntele Everest, fiecare membru având un rol distinct în această călătorie. Încercând să atingă vârful, participanţii trebuie să atingă atât obiective individuale, cât şi obiective de echipă, colaborarea fiind una dintre cheile succesului. Participanţii joacă unul dintre cele 5 …
Clienții și recesiunea
E greu să te uiţi la ce se întâmplă astăzi în jur şi să nu-ţi faci griji cu privire la impactul pe care evenimentele curente le-ar putea avea asupra vânzărilor. Experţii apar de peste tot şi ne sfătuiesc, – după ce au citit o carte-doua de vânzări – ce trebuie să facem în această situaţie. …
Ce este „Executive Presence”? Te definește ? Se poate construi ?
Ce reprezintă „executive presence”? O combinaţie între carismă, prestanţă (denumită plastic sub termenul de „gravitas” în limba engleză) şi o tentă de inefabil – trăsături care, în aparenţă sunt înnăscute pentru un lider. Executive Presence este o artă iluzorie, stăpânită de acei lideri care, atunci când intră în cameră, se fac remarcaţi, atrăgând toate privirile, …
Strategic sau operaţional în activitatea unui manager?
Studiu de caz – program organizat de EXEC-EDU pentru o companie din IT&C Ce procent din atribuţiile unui manager reprezintă parte operaţională şi cât reprezintă analiză, decizia proactivă şi generarea de soluţii inovative? Cât timp alocă managerul în înţelegerea profundă a strategiei companiei, a identificării oportunităţilor şi ameninţărilor din piaţă, a evaluării deciziilor care influenţează …