Care sunt competențele viitorului și cum va arăta acest viitor, după ce ne întoarcem la birou? Cu siguranță lumea nu va mai fi la fel, iar modelele de business vor lua forme diferite, pentru fiecare organizație. Cum ne putem pregăti noi, ca lideri de organizaţii sau echipe, pentru a ne dezvolta în această perioadă?
Dacă ne raportăm la studiul Future Work Skills 2020, la cercetările experților EXEC-EDU și la discuţiile cu cursanții noştri, se creionează câteva direcții, chiar și în acest context, cu totul incert:
1. RE-SKILLING – Noi, ca lideri, putem folosi această perioadă pentru a aduce competențele actuale la un alt nivel, reinventându-ne și pregătindu-ne pentru perioada imediat următoare, când vom reveni la ritmul alert uzual. Avem acum răgazul să devenim mai buni, pornind de la o evaluare personală a zonelor de dezvoltare.
2. ACCELERAREA SCHIMBĂRII – Tendințele globale în resurse umane se accelerează: ceea ce experții semnalau deja, acum este pus sub lupă, în mod accelerat și reprezintă noua realitate. Iată câteva competențe asupra cărora merită să ne îndreptăm atenția în perioada următoare.
Adaptabilitatea și flexibilitatea;
Productivitatea sporită;
Mindset orientat spre învăţare;
Dezvoltarea inteligenței emoţionale și sociale;
Specializarea într-o arie vitală organizației.
3. MOTIVAREA ECHIPEI ÎN CONTEXT VIRTUAL – Cum cele mai multe organizații au adoptat formula lucrului de acasă, atât de controversată până nu demult, apare acum provocarea legată de menținerea unui climat de lucru productiv și motivant pentru lideri, dar și pentru echipele acestora. Companiile sunt preocupate să își mențină motivați oamenii cheie în această perioadă, iar acest lucru devine o provocare majoră pentru lideri, de vreme ce nu şi-au exersat abilitățile de a-și conduce echipele remote. Acum este nevoie, mai mult ca oricând, de culturi constructive și de lideri empatici, care să arate oamenilor solidaritate și să îi susțină să își atingă obiectivele profesionale, depășind barierele și ajutându-i să se adapteze, în această perioadă de tranziție.
Inovația este, deseori accelerată de contexte de schimbare, chiar și în contexte dificile. Noi, la EXEC-EDU susţinem toate aceste direcții printr-o paletă variată de cursuri online, axate atât pe competențe hard skills (strategie, reducerea costurilor), dar și pe competențe soft (luarea deciziilor și managementul stresului în perioadă de criză, mindfulness, reziliență, inteligență emoțională, productivitate).
Cursurile se vor susține online, printr-o platformă specializată, dar își vor păstra caracterul interactiv, axat pe schimbul de idei și opinii cu alți lideri;
Durata cursurilor va fi adaptată noului format de lucru: pastile de 1,5 – 4 h/zi
Calendarul nostru a fost de curând actualizat cu noile soluții online – eGrow! Informatiile complete despre cursurile online eGrow sunt aici.
Pentru a doua oară în România, Lluis Martinez Ribes, expert în neuromarketing şi profesor la Esade Business School, Barcelona a acceptat invitaţia EXEC-EDU de a susţine un nou curs de Neuromarketing în 19-20 martie. Este vorba despre în program experienţial, de tip “immersion”, adresat marketer-ilor, dar şi altor factori de decizie din companii. Ce vor …
Ne-am lansat un nou website și o nouă identitate vizuală Bun găsit! Astăzi am intrat într-o nouă etapă – una axată pe simplificare și inovație. După 20 de ani de activitate continuă în piața de dezvoltare pentru manageri, este timpul să îmbrăcăm haine noi. De altfel, succesul nostru se bazează tocmai pe capacitatea de a inova, …
Dacă ești manager / fondator al unui ONG sau activezi în zona antreprenoriatului social, ne dorim să îți fim alături în dezvoltarea competențelor tale de business. Mecanismele conducerii unei organizații de acest tip sunt aceleași ca ale unei afaceri generatoare de profit, de aceea noi credem că educația de business îți este la fel …
Ştiai că, în medie, un om de afaceri gestionează între 30 şi 100 de proiecte concomitent? În plus, astăzi, un angajat obişnuit este întrerupt de 7 ori pe oră şi distras până la 2,1 ore pe zi. Iar 4 din 10 dintre angajaţii din corporaţii trec chiar în acest moment printr-un proces de restructurare şi, …
Cum arată viitorul și ce competențe dezvoltăm în perioada de criză?
Care sunt competențele viitorului și cum va arăta acest viitor, după ce ne întoarcem la birou? Cu siguranță lumea nu va mai fi la fel, iar modelele de business vor lua forme diferite, pentru fiecare organizație. Cum ne putem pregăti noi, ca lideri de organizaţii sau echipe, pentru a ne dezvolta în această perioadă?
Dacă ne raportăm la studiul Future Work Skills 2020, la cercetările experților EXEC-EDU și la discuţiile cu cursanții noştri, se creionează câteva direcții, chiar și în acest context, cu totul incert:
1. RE-SKILLING – Noi, ca lideri, putem folosi această perioadă pentru a aduce competențele actuale la un alt nivel, reinventându-ne și pregătindu-ne pentru perioada imediat următoare, când vom reveni la ritmul alert uzual. Avem acum răgazul să devenim mai buni, pornind de la o evaluare personală a zonelor de dezvoltare.
2. ACCELERAREA SCHIMBĂRII – Tendințele globale în resurse umane se accelerează: ceea ce experții semnalau deja, acum este pus sub lupă, în mod accelerat și reprezintă noua realitate. Iată câteva competențe asupra cărora merită să ne îndreptăm atenția în perioada următoare.
3. MOTIVAREA ECHIPEI ÎN CONTEXT VIRTUAL – Cum cele mai multe organizații au adoptat formula lucrului de acasă, atât de controversată până nu demult, apare acum provocarea legată de menținerea unui climat de lucru productiv și motivant pentru lideri, dar și pentru echipele acestora. Companiile sunt preocupate să își mențină motivați oamenii cheie în această perioadă, iar acest lucru devine o provocare majoră pentru lideri, de vreme ce nu şi-au exersat abilitățile de a-și conduce echipele remote. Acum este nevoie, mai mult ca oricând, de culturi constructive și de lideri empatici, care să arate oamenilor solidaritate și să îi susțină să își atingă obiectivele profesionale, depășind barierele și ajutându-i să se adapteze, în această perioadă de tranziție.
Inovația este, deseori accelerată de contexte de schimbare, chiar și în contexte dificile. Noi, la EXEC-EDU susţinem toate aceste direcții printr-o paletă variată de cursuri online, axate atât pe competențe hard skills (strategie, reducerea costurilor), dar și pe competențe soft (luarea deciziilor și managementul stresului în perioadă de criză, mindfulness, reziliență, inteligență emoțională, productivitate).
Calendarul nostru a fost de curând actualizat cu noile soluții online – eGrow! Informatiile complete despre cursurile online eGrow sunt aici.
One reply to “Cum arată viitorul și ce competențe dezvoltăm în perioada de criză?”
Pingback: Compania de training EXEC-EDU sprijină comunitatea de business, prin workshop-uri virtuale gratuite, adaptate perioadei de criză -
Articole similare
Neuromarketing – Marketing immersion cu Lluis Martinez Ribes
Pentru a doua oară în România, Lluis Martinez Ribes, expert în neuromarketing şi profesor la Esade Business School, Barcelona a acceptat invitaţia EXEC-EDU de a susţine un nou curs de Neuromarketing în 19-20 martie. Este vorba despre în program experienţial, de tip “immersion”, adresat marketer-ilor, dar şi altor factori de decizie din companii. Ce vor …
Povestea unui mare pas înainte
Ne-am lansat un nou website și o nouă identitate vizuală Bun găsit! Astăzi am intrat într-o nouă etapă – una axată pe simplificare și inovație. După 20 de ani de activitate continuă în piața de dezvoltare pentru manageri, este timpul să îmbrăcăm haine noi. De altfel, succesul nostru se bazează tocmai pe capacitatea de a inova, …
Susținem dezvoltarea ONG-urilor din România și antreprenoriatul social
Dacă ești manager / fondator al unui ONG sau activezi în zona antreprenoriatului social, ne dorim să îți fim alături în dezvoltarea competențelor tale de business. Mecanismele conducerii unei organizații de acest tip sunt aceleași ca ale unei afaceri generatoare de profit, de aceea noi credem că educația de business îți este la fel …
9 moduri de a crea un mediu de lucru FARA STRES!
Ştiai că, în medie, un om de afaceri gestionează între 30 şi 100 de proiecte concomitent? În plus, astăzi, un angajat obişnuit este întrerupt de 7 ori pe oră şi distras până la 2,1 ore pe zi. Iar 4 din 10 dintre angajaţii din corporaţii trec chiar în acest moment printr-un proces de restructurare şi, …