Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Comportamentul de lider nu se învaţă…se antrenează| Leadership 360
Comportamentul de lider nu se învaţă prin acumularea de informaţii şi know-how, deşi, cu siguranţă, literatura de specialitate poate fi utilă. Pe parcursul celor 18 ani în care au format lideri, experţii EXEC-EDU au constatat că eficienţa unui program de leadership creşte atunci când conştientizezi ca procesul de dezvoltare vine din interior.
Leadership-ul nu se învaţă din cărţi, ci se trăieşte şi tine de 2 coordonate cheie:
Pornind de la aceste premise, am conceput şi organizăm, an de an programul Leadership 360 , singurul curs complex şi integrat care acţionează pe 2 paliere: antrenarea de competenţe şi asumarea unei strategii de dezvoltare individuale.
Iată, concret, care sunt 10 competențe cheie exersate în program, pe parcursul a 4 luni:
În tot acest timp, îţi concepi şi propriul plan de dezvoltare a competențelor personale. Acest lucru presupune introspecţie şi analiza atentă a punctelor forţe şi zonelor de perfecţionare, dar şi a felului în care eşti perceput de ceilalţi. Procesul se bazează pe obiective măsurabile şi acţiuni concrete şi este coordonat de experţii EXEC-EDU.
Înscrie-te și tu sau recomand colegilor programul Leadership 360
Cui se adresează:
Managerilor de top sau de mijloc; team liderilor, coordonatorilor de proiecte; antreprenorilor; liber profesioniştilor (medici, avocaţi, contabili); angajaţilor cu potenţial crescut; oricărei persoane cu rol de lider.
Structura programului:
Articole similare
Lavinia Rașcă: Despre liderii far și oamenii lor
Lider – angajat, o relație de la om la om Piața muncii se confruntă în prezent cu un decalaj structural în oferta de muncă. Cercetări aprofundate efectuate de instituții abilitate în analiză și sondare arată că decalajul are la bază mai multe cauze, cele mai importante fiind îmbătrânirea populației, emigrarea ori neadaptarea ofertei educaționale la …
Câştigătorul bursei pentru Excelență în management este Marius Urzică
Bucureşti, 2 martie 2018: EXEC-EDU împreună cu LIBRA INTERNET BANK au desemnat câştigătorul bursei de 3.000 de euro pentru Excelență în Management. Antreprenorul care va beneficia de această bursă este Urzică Mihai, doctor medic veterinar, administratorul firmei Libra Vet Clinic. Excelență în Management este unul dintre cele mai apreciate cursuri de administrarea afacerilor din România. …
Burse de peste 7.000 de euro pentru antreprenori
Parteneri: Lansăm a patra ediție a programului de burse EXEC-EDU, destinate antreprenorilor și managerilor din companii antreprenoriale din toată țara. Este vorba despre 10 burse totale și parțiale, cu o valoare totală de peste 7.000 de euro. Cursurile care pot fi accesate prin intermediul acestor burse sunt Leadership 360, Managementul proiectelor, Managementul strategic al …
Intrebari strategice cheie in dezvoltarea afacerii tale
Articol de dr. Lavinia Rașcă Analizam recent cu studenţii mei – manageri şi antreprenori – cazul unei companii mari, mature. Concluzia discuţiei a fost că succesul cu care a depăşit o situaţie dificilă cu care se confruntaseră se datorase unor decizii corecte ale managementului, ca răspuns la două întrebări strategice foarte importante: “În ce afacere …