Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
#HRBeyond: Cristina Profeanu (Vego Holdings) – ”Cred că mulți dintre noi trebuie să ne îmbunătățim competențele în comunicare”
HR BEYOND: Cristina Profeanu, HR Manager Vego Holdings
1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR?
Acel moment a fost în 2007 când am fost angajată la GE Money, divizia financiară a lui GENERAL ELECTRIC, în cadrul departamentului HR. Deși eram anul I în cadrul Facultății de Jurnalism și Științele Comunicării, căutam joburi part-time, flexibile, tangențiale cu domeniul de activitate.
La GE Money mi s-a oferit șansa de a face parte dintr-o echipă profesionistă cu un know-how extraordinar, fapt ce m-a determinat să îmi continui studiile în domeniul Resurselor Umane, mai exact să urmez un master în Managementul Resurselor Umane.
2. Cum v-au ajutat în carieră cursurile pe care le-ați urmat la EXEC-EDU?
Am urmat cursurile de Recrutare și Selecție și Management 360 în cadrul EXEC-EDU, care m-au ajutat să aplic corect anumite metode pe care le aplicam instinctual. Interacțiunea cu trainerii și alți cursanți m-au ajutat să descopăr restul fețelor acestui cub. Concret, după cursul de Recrutare și Selecție am implementat în compania unde lucrez o politică de recrutare mult mai eficientă.
3. Dacă nu ați lucra în HR, ce job v-ar plăcea să aveți?
Dacă nu aș lucra în HR, mi-ar plăcea să lucrez în PR și Comunicare, domeniul în care mi-am terminat studiile. Cred că mulți dintre noi trebuie să ne îmbunătățim competențele în comunicare, de aceea este un domeniu pe care eu îl consider fascinant și util în toate industriile.
4. Ce brand/companie admirați cel mai mult (exceptând compania în care lucrați)? De ce?
Am multe branduri pe care le admir. Pot aminti din România PRO TV, pentru că au un employer branding foarte puternic. Oamenii care lucrează acolo sunt mândri ca fac parte din echipă, indiferent de rolul pe care îl au. Iar din străinătate admir Apple pentru istoria sa, evoluția brandului și de asemenea pentru faptul că au reușit să facă cunoscute produsele lor în întreaga lume.
5. Dacă s-ar face un film despre cariera dvs., ce titlu ar avea?
Consider că nu am suficient material pentru film, însă dacă ar fi să ne imaginăm un film, aș zice “Caruselul”.
Am dobândit experiență în domenii diferite: resurse umane, administrativ, consultanță în management, HORECA, organizare evenimente. Anul acesta am urmat un curs de Coaching și urmează să îmi susțin examenul pentru certificare. Însă toate aceste domenii au în comun omul, cea mai valoroasă resursă. Când spun carusel, mă gândesc la toate aspectele (up &downs).
6. Cine v-a influențat cel mai mult în carieră?
Modelul meu de HR Manager a fost și va rămâne Daniela Mirițescu, care în perioada 2007-2009 a fost superiorul meu. În mod cert, Virgil Profeanu m-a influențat cel mai mult în carieră. Lucrăm împreună de peste 10 ani și a crezut mereu în potențialul meu.
7. Dacă ar fi o carte pe care ar trebui să o citească toată echipa dvs., care ar fi aceea?
“Arta războiului”, de Sun Tzu. Este o carte care nu se referă doar la război în sine, ea are o largă aplicabilitate în toate aspectele războiului de fiecare zi: carieră, viață personală (socială), viață de familie. Aș zice că este un ghid comportamental. O recomand echipei mele.
8. Ce persoană publică ați pune pe bancnota de 1000 de lei ? De ce?
Aș pune o personalitate care să reprezinte România, cu care românii să se mândrească: Nicolae Paulescu, inventatorul injecției cu insulină. Nu cred că toată lumea îi cunoaște numele sau ceea ce a făcut.
9. Care este gadgetul fără de care nu puteți trăi?
Telefonul este gadgetul pe care îl folosesc zilnic, nu mi-am pus problema dacă pot trăi sau nu fără el. Cu siguranță mi-ar fi dificil o perioadă pentru că este util, chiar și poza pentru interviu este făcută cu telefonul:)
10. Cum vă definiți stilul vestimentar în 3 cuvinte?
Îmi place să respect codul vestimentar oriunde mă duc, însă stilul este feminin, smart-casual și mereu confortabil.
11. Care este cel mai bun lucru care vi s-a întâmplat în 2020?
Pe plan de carieră, cred că am trecut cu bine prin perioada lucrului de acasă. Consider că am ajutat compania, atât în comunicarea internă, cât și în punerea în practică a unor decizii la nivel organizațional. Iar pe plan personal, mă bucur că suntem sănătoși.
Related Posts
5 motive pentru care să devii expert în Supply Chain Management
Rolul de supply chain manager, director sau expert în achiziţii, spre deosebire de alte funcţii în organizaţie nu pare aparent atât de interesant. Ce provocări şi satisfacţii poate aduce responsabilitatea dificilă de a furniza produsul potrivit, la timpul potrivit, în faţa oamenilor potriviţi, la costul potrivit? Iată cel puţin 5 argumente pentru care, în secolul …
Revanșa departamentelor „suport”
Perioada ultimelor luni de zile ne-a arătat şi în România cum se poate schimba brusc macazul afacerilor: de la creşteri accelerate la stagnare sau chiar descreştere economică. Această situaţie ne-a făcut să revenim repede şi noi cu picioarele pe pământ. Revenirea la simplitate, la tradiţionalism, la bazele economice şi la valorile clasice este la modă, …
Nu vă închideţi în birou!
Fără îndoială, România traversează o perioadă dificilă, plină de provocări pentru cei care conduc companii: acţionari, clienţi, angajaţi. Un leadership performant, bazat pe comunicare, încredere şi cooperare, care dă frâu liber creativităţii, poate diminua efectele crizei asupra companiilor, dar şi asupra moralului angajaţilor, care se vor simţi utili şi respectaţi. În loc să se închidă …
Management Autocrat sau, de fapt, comportamente de stres?
De fiecare dată când am parte de o grupă nouă la trainingul #ProcessCommunicationModel sunt bucuros pentru ca am ocazia să observ comportamente noi, să învăț lucruri noi, aplicabilități noi etc. În ultimele 3 săptămâni am interacționat cu mai multe grupe și grupuri din domenii diferite, fiecare cu provocări (dar și oportunități). Cred că fără excepție …