Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
10 mituri despre Transparența salarială
Te-ai săturat să-ți povestească alții transparența salarială, ca pe un film cu final prost? – hai să vezi chiar tu ‘The good, the bad, and the ugly’ din 7 iunie 2026
E vremea să demontăm aici câteva mituri, rapid! Nu-i doar pentru raportori, nici pentru HR. Salariile se discută, și e legal, nu înseamnă neapărat mai costuri mari și e mai bine să nu facem nimic.
Am colectat de-a lungul trainingurilor de până acum mai multe mituri și merită să le împartășim:
Mit #1 “Nouă nu ni se aplică, pentru că nu trebuie să raportăm“
Bad news – se aplică tuturor începând cu 7 iunie 2026. Raportarea are însă termene și condiții diferite.
Mit #2 “Asta e treabă de HR, de ce ne implicați pe noi în asta? Faceți voi documentele, dar aveți grijă să nu modificați nimic la salarii“
Cu alte cuvinte să modificăm pe ici-pe colo, dar nu în punctele esențiale.
Ca să știi dacă te afectează, sau nu, trebuie să faci toți pașii obligatorii ai procesului: să setezi sistemul de evaluare, să faci benzi, categorii, pași, grade, mid-pointuri, mediane și apoi vezi cum stai și cu politica salarială.
Mit #3 “La noi nu discută nimeni salariile, se știe că nu au voie“
Aici s-ar putea să ai o surpriză – nu numai că se pot discuta salariile, dar ești si obligat să furnizezi informațiile solicitate de angajați, sau chiar de foști salariați începând cu iunie 2026.
Mit #4 “Noi nu avem sindicat și nici reprezentant al salariaților, deci nu ne afectează nici din punctul ăsta de vedere“
Rămâne să stabilim împreună dacă acest lucru ne ajută, sau ne încurcă și dacă avem vreo obligație din acest punct de vedere.
Mit #5 “Noi nu avem bani de majorări salariale“
Deși un rezultat al procesului de implementare poate fi și efectuarea unor corecții salariale, focusul este pe proces, nu pe rezultat. Tu știi deci care sunt pașii obligatorii?
Mit #6 „Transparența salarială înseamna să publicăm salariile tuturor.”
Transparența salarială nu înseamnă sub nicio formă publicarea salariilor tuturor, mai ales că rămăne în vigoare cadrul GDPR, la 10 ani de la implementare. Dar totuși înseamnă ceva.
Mit #7 „La noi nimeni nu discriminează pe nimeni. Salariile sunt stabilite personal de directorul general.”
Corect, dar pe ce bază?
Mit #8 „Dacă dau salariul și intervalul candidaților, înseamnă că nu mai pot negocia salariul cu ei. Dacă plătesc mult mai mult decât a avut?”
Evident că se poate negocia, în acest interval pe care îl comunici, consistent cu restul pozițiilor din organizație. Iar dacă oferi mult mai mult decât a avut anterior înseamnă că ai o politică de remunerare competitivă în piață!
Mit #9 „Nu pot publica salariile în anunțurile de recrutare, pentru că le află cei din firmă și s-ar putea să existe probleme. „
Corect, ce reglezi întâi, internul, sau externul? Se poate să nu le publici, dar te ajută într-adevăr?
Mit #10 „Înțeleg că nu poți întreba despre salariul anterior candidații, dar asta este treaba voastră la HR. Nu e nevoie să facem training cu restul echipei și așa ocupată.”
Obligațiile legate de transparență și nediscriminare ni se aplica tuturor – HR, hiring manageri, line manageri – suntem siguri că suntem toti „on the same page?”
Deci cum spuneam, vrei și tu să afli ce, cum și când e despre transparență salarială?
Află mai multe despre acest subiect, participând la următorul curs!
Related Posts
4 tendinţe pe care managerii smart le vor avea în vedere în 2013
4 idei îndrăzneţe, care acum câţiva ani sunau prea bine pentru a fi adevărat. Idei pornite de la acceptarea, atât de către angajatori, cât şi de angajaţi, a faptului că nevoile se schimbă şi că ambele părţi au de câştigat în anumite condiţii. Mihaela Matei EMBA, expert şi consultant EXEC-EDU, explică pentru absolvenţii şi prietenii …
EXEC-EDU a desemnat câștigătorii burselor oferite pentru programele din cadrul Academiei EXEC-EDU
EXEC-EDU a desemnat câștigătorii burselor oferite pentru programele din cadrul Academiei EXEC-EDU: Managementul strategic al resurselor umane Managementul proiectelor Marketing Management Finanțe pentru manageri nefinanțiști Datorită numărului mare de candidați și a calității aplicațiilor, comisia formată din experții EXEC-EDU a decis acordarea mai multor burse, cu o valoare care variază între 50% și 20%. Aceștia …
Academia EXEC-EDU | Un nou start pentru programele de certificare
În această vară, ne-am întâlnit cu Iuliana, absolventă a programului Leadership 360 – unul dintre cele mai complexe programe de pe piaţă, dezvoltat de EXEC-EDU. Cunoscătoare a pieţei de training, Iuliana ne-a împărtăşit impresiile ei. Ne-a spus că programul i-a depăşit cu mult aşteptările, pentru că beneficiile nu i-au fost prezentate la adevărata lor valoare. …
Marius Cătălin – Production Manager la Infopro Digital Automotive
Într-un domeniu în care viteza schimbării și presiunea rezultatelor sunt constante, Marius Cătălin vorbește deschis despre cum l-a ajutat programul Leadership 360 să-și redefinească rolul de lider, să-și înțeleagă mai bine impactul asupra echipei și să navigheze cu încredere provocările unui mediu dinamic. În acest interviu, el împărtășește lecții „din teren”, principiile care îi ghidează …