Cursul îşi propune:

• să îi familiarizeze pe participanţi cu conceptele de schimbare şi să îi determine să privească schimbarea ca pe o oportunitate;
• să îi determine pe participanţi să îşi evalueze nevoia şi beneficiile schimbării;
• să creeze premisele conştientizării nevoii de schimbare la nivel organizaţional, ca factor de succes pentru dezvoltarea continuă;
• să sublinieze importanța programelor coerente de managementul schimbării, precum şi tehnicile necesare;
• să contribuie la crearea unei atitudini proactive vizavi de schimbare.

1. De la VUCA la BANI: noua realitate

• De la VUCA la BANI: cum s-a schimbat natura incertitudinii
• Fragilitate, anxietate, non-linearitate, incomprehensibilitate – ce inseamna in practica
• Analiza vulnerabilitatilor personale si organizationale
• Contingency planning: cum ne pregatim pentru scenarii multiple
• Exercitiu de grup: maparea schimbarilor actuale din aria participantilor

2. Cum funcționeazî schimbarea personală

• Starea curentă – tranziția – starea viitoare: modelul de bază al schimbarii
• Cele 3 profiluri în schimbare
• Stadiile și elementele schimbării (modele raționale și emoționale)
• Fazele schimbării – răspunsuri pozitive și negative
• Ce spune neuroștiința despre reacția la incertitudine și pierdere
• Emoțional vs rațional: cum luăm decizii în schimbare

3. ADKAR: Rezistența la schimbare

• Modelul ADKAR: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement
• Diagnosticul personal ADKAR: unde ești acum în procesul de schimbare
• Cauzele rezistentei la schimbare
• Cele 4 abordări ale schimbării personale
• Studiu de caz: cum promovăm schimbarea — emoțional sau rațional?

4. Rolul managerului: claritate si conversatii

• Cum se traduce schimbarea organizațională în realitatea din teren
• Crearea clarității atunci când lucrurile nu sunt complet definite
• Gestionarea rezistenței direct și constructiv
• Conversații dificile: ‘nu sunt de acord’, ‘nu funcționeaza la noi’, ‘echipa nu vrea’
• Exercițiu: formularea unor mesaje reale către echipe
  

5. Plan de acțiune și consolidare

• ADKAR Reinforcement: cum susținem schimbarea în timp
• Plan individual
• Cum și când iau feedback relevant din teren
• Închidere și angajamente individuale

Obiective

La finalul programului, participanții:

• Înțeleg propriul profil de răspuns la schimbare și factorii care le amplifică rezistența;
• Aplică modelul ADKAR pentru a naviga tranzițiile personale cu claritate;
• Identifică mecanisme concrete de adaptare în contexte de incertitudine și presiune;
• Dezvoltă reziliența și agilitatea ca competențe de lider în perioade de transformare;
• Creează un plan personal de acțiune pentru gestionarea schimbărilor în curs.

Ai întrebări?

Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.