Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Interviu Anișoara Cioroba, Logistic Manager, Cris-Tim
Anișoara Ciorobă, Logistic Manager la Cris-Tim și absolventă a programului Management 360, aduce o perspectivă autentică asupra carierei în logistică – un domeniu adesea impulsionat de provocări neprevăzute. Povestea ei dezvăluie cum perseverența, dorința de a se dezvolta învăța continuu și o viziune limpede pot transforma obstacolele în pași către o carieră de succes.
Ce înseamnă pentru tine să fii de 22 de ani în aceeași companie?
Pentru mine, acești 22 de ani nu sunt doar o perioadă marcată pe hârtie – sunt o poveste de viață, de transformare personală și profesională. Este o relație construită în timp, bazată pe încredere reciprocă, respect și dorința constantă de a contribui la ceva mai mare decât mine. A fi parte dintr-o companie de familie, cu spirit antreprenorial românesc, m-a învățat ce înseamnă responsabilitatea, asumarea și implicarea pe termen lung.
Am avut privilegiul de a crește odată cu organizația, de a învăța „de la firul ierbii” și de a avansa treptat, prin muncă și perseverență, până la rolul de manager. Fiecare pas a venit cu provocări, dar și cu oportunități valoroase de a mă reinventa și de a învăța continuu. Am fost parte din procese esențiale – de la digitalizarea operațiunilor și implementarea de sisteme informatice, până la structurarea și eficientizarea proceselor interne.
În tot acest timp, am trăit din plin dinamica schimbărilor: cerințele clienților, nevoile pieței, dar și evoluția echipelor. M-a motivat mereu dorința de a contribui concret, de a face lucrurile să funcționeze mai bine, de a aduce un plus de valoare.
Loialitatea mea față de companie vine din sentimentul că fac parte dintr-o construcție solidă, cu oameni implicați și cu un scop comun. Pentru mine, continuitatea nu a fost niciodată sinonimă cu stagnarea – dimpotrivă, a fost o formă de angajament profund față de evoluție.
Cum ai reușit să crești constant și ce te-a motivat să rămâi?
Am fost mereu orientată spre învățare și implicare reală. Am acceptat provocări, am căutat soluții, am fost conectată la nevoile companiei și ale echipelor. M-a motivat sentimentul că pot contribui cu ceva valoros și concret. În plus, cultura organizațională, încrederea pe care am primit-o și oportunitatea de a evolua într-un ritm sănătos au contat enorm.
Cum te-a ajutat cursul Management 360 în rolul tău de lider?
Pentru mine, acest curs a fost o revelație. Venind cu o experiență solidă în zona operațională și în coordonarea echipelor, simțeam că am nevoie de un cadru care să-mi ofere o privire de ansamblu și o înțelegere strategică mai profundă asupra businessului.
Management 360 mi-a oferit exact acel echilibru între teorie aplicată și introspecție profesională. Am înțeles mai bine cum se definește o viziune, cum se construiește o strategie sustenabilă și care sunt valorile ce trebuie transmise și trăite în mod autentic în cadrul culturii organizaționale. Am aprofundat noțiuni legate de misiunea companiei și felul în care aceasta trebuie să se regăsească în fiecare acțiune și decizie.
În zona financiară, am învățat cum să construiesc și să susțin bugete, să monitorizez cash-flow-ul și să interpretez indicatorii de performanță economică. Am descoperit rolul real și strategic al departamentelor de marketing și vânzări, în special legătura dintre imaginea companiei, nevoile pieței și strategia de poziționare. Am înțeles cât de importantă este comunicarea internă și externă, și cum se pot alinia eforturile tuturor echipelor pentru a atinge obiective comune.
Componenta de HR a avut, de asemenea, un impact important: am înțeles mai bine cum se construiește o echipă funcțională, ce înseamnă motivarea reală, cum se definesc și aplică KPI interdepartamentali și cum putem încuraja o cultură a performanței fără a pierde din vedere dimensiunea umană.
O surpriză foarte plăcută a fost profesionalismul lectorilor – oameni conectați la realitatea din companii, care au adus nu doar informații, ci și multă inspirație. La fel de importantă a fost și interacțiunea cu participanții din alte organizații, cu care am schimbat idei, bune practici și metode de lucru. A fost un spațiu viu de învățare și schimb, care m-a ajutat să privesc rolul de lider cu mai multă claritate și responsabilitate.
Ce ai pus în practică din ce ai învățat?
Am început să aplic conceptele de strategie și planificare financiară în activitatea de zi cu zi. Am devenit mai atentă la modul în care comunic obiectivele către echipă și la alinierea KPI-urilor interdepartamentale. De asemenea, am introdus o abordare mai structurată în gestionarea proiectelor, punând accent pe claritate, eficiență și colaborare.
Un alt aspect important este că am devenit mult mai conștientă de impactul culturii organizaționale și al motivării echipei – și lucrez activ la crearea unui mediu de lucru în care oamenii să se simtă valorizați și implicați.
Care sunt 3 lecții importante pe care le-ai învățat ca manager și le-ai da mai departe altora?
Cum reușești să rămâi conectată și motivată într-un domeniu atât de dinamic? Ce te inspiră, profesional sau personal, să mergi mai departe cu energie și claritate?
Rămân conectată prin dorința de a evolua constant – atât profesional, cât și personal. Îmi iau energia din provocările care mă scot din rutină, din reușitele echipei și din faptul că pot contribui direct la dezvoltarea companiei.
Mă inspiră oamenii din jurul meu: colegii implicați, partenerii profesioniști, dar și liderii din alte domenii care aduc idei noi. Pe plan personal, mă motivează echilibrul – între muncă și viața privată, între performanță și stare de bine.
Dacă te-ai întâlni cu versiunea ta de acum 20 de ani, ce sfat i-ai da?
I-aș spune: „Ai încredere în tine! Ascultă, învață, acceptă greșelile ca parte a procesului de creștere. Nu te grăbi – succesul real vine în timp, cu muncă, echilibru și autenticitate. Și nu uita: cere ajutor atunci când ai nevoie – nu e un semn de slăbiciune, ci de maturitate.”
Ce faci, dincolo de birou, ca să-ți încarci bateriile și să rămâi cu mintea limpede?
Îmi place să petrec timp în natură – drumețiile mă ajută să mă reconectez cu mine însămi și să-mi limpezesc gândurile. Fac sport în mod regulat – fitness și alergare – și citesc ori de câte ori am ocazia. Toate acestea îmi aduc echilibru, claritate și energie pozitivă.
Related Posts
#HRBeyond: Ela Cristiana Voicheci (Credit Europe Bank România) – ”Sunt genul de persoană care alege să vadă partea bună în orice situație”
HR BEYOND: Ela Cristiana Voicheci, Head of Human Resources Credit Europe Bank România 1. Care a fost momentul magic în care ați decis că vă doriți o carieră în HR? Mi-am început cariera în contabilitate. Ca proaspăt absolvent de ASE, părea alegerea optimă. Firma respectivă avea până în 50 de angajați, astfel că mă ocupam …
Hanny Bratu – Marketing explorer – Fun ideas
HANNY BRATU – MARKETING EXPLORER – FUN IDEAS Absolventă a cursului Excelență în management
De ce tipuri de personalitate ai nevoie în echipa ta?
Povestea de succes a recrutării astronauților la NASA Procesul de selecţie a unui astronaut nu este o sarcină uşoară. Persoanele care selectează astronauţii îi aleg pe cei mai buni dintre cei mai buni. Mai mulţi factori, precum cooperarea, precizia şi meticulozitatea sunt luaţi în considerare în selecţie – pentru că ei să fie capabili să …
Comunicare fără conflicte în echipă? Da, este posibil. Cu Process Communication Model
Fiecare dintre noi are o preferință pentru modul de a comunica și așteptăm din partea celorlalți să comunice cu noi în acest fel. Doar că dacă nu cunoaștem aceste lucruri avem șanse mari să intrăm în conflict. Secretul în a comunica eficient este identificarea acestor preferințe și adaptarea mesajului pe care vrem să-l transmitem. Și …