Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Maria Dermengiu – Creator and founder – Marie Nouvelle
MARIA DERMENGIU – CREATOR AND FOUNDER – MARIE NOUVELLE
Absolventa a cursului de Excelența în management
Related Posts
Vlad Georgescu – Director general – Fresenius Kabi Romania & Bulgaria
VLAD GEORGESCU – DIRECTOR GENERAL – FRESENIUS KABI ROMANIA & BULGARIA Absolvent al programelor Marketing si Finanțe pentru nefinanțiști
Alina Horgea – Director Proiecte Carrefour Romania
Care sunt competențele care ar trebui să fie nelipsite într-un rol complex de management? Îmi plac mult perspectivele a doi celebri profesori, strategi și lideri, regăsite și accentuate mult în cursul Management 360. Primul ne învață cum câștigă organizațiile, iar celălalt cine trebuie să fie liderii care să conteze. AVANTAJUL COMPETITIV este dat de o strategie …
Milvia Șipu – HR Manager Romania GEODIS Transport Romania
Într-un sector cum e cel de logistică, unde presiunea operațională e constantă, care a fost cea mai dificilă decizie de people management pe care ai luat-o? Cea mai dificilă decizie de people management pe care am luat-o a fost restructurarea unei echipe în urma scăderii volumului de activitate pe un anumit segment. A trebuit să …
Violeta Alexandru – Institutul pentru Politici Publice
VIOLETA ALEXANDRU – INSTITUTUL PENTRU POLITICI PUBLICE Absolventă a cursului Managementul proiectelor