Acest workshop intensiv se adresează:

• managerilor de top;
• managerilor de departament;
• liderilor din companii locale sau multinaţionale, cu rol decizional.

• Cursul îți facilitează înţelegerea unitară a vocabularului asociat managementului de risc;
• Te ajută să deprinzi procesul de analiză a riscului şi implicaţiile sale asupra afacerii;
• Îți extinde instrumentarul de evaluare, măsurare, control şi raportare a riscului;
• Te ajută să identifici paşii pe care trebuie să îi urmezi pentru a asigura un control propice al riscurilor;
• Îți oferă un sistem de identificare a problemelor existente în companie și un mecanism de abordare și prioritizare a riscurilor asociate activității în perioada actuală;
• Cursul este axat pe soluții concrete și abordări ușor de implementat, 70% din conținutul sesiunilor fiind zona de practică și 30% inserturi conceptuale.

Sesiunea 1

• De la strategia companiei la riscurile organizaţiei;
• Aspecte fundamentale legate de risc – scop, termeni, definiţii;
• Categoriile de risc – de piaţă, hazard, strategice, operaţionale;
• Riscuri şi industrii versus apetitul la risc;
• Top 10 riscuri de afacere și top 10 riscuri pe fiecare domeniu de activitate – simulare practica pe exemplele participanților Business case (partea 1).

Sesiunea 2

• Abordarea riscurilor – identificare, evaluarea impactului, monitorizare şi raportare;
• Evaluarea riscurilor şi cadrul de analiză;
• Analiza de impact şi de probabilitate şi estimarea probabilităţii;
• Matricea impactului de risc;
• Analiza cantitativă şi calitativă de risc;
• Simulare practica pe exemplele participanților Business case (partea 2).

Sesiunea 3

• Procesul de evaluare a riscurilor şi tehnici specifice – (brainstorming, interviuri, Delphi, PHA, HAZOP,  HACCP, toxicitate, „ce-ar fi dacă”, scenarii, BIA, RCA etc.);
• Metode de prioritizare a riscurilor;
• Metode de prioritizare a riscurilor – studiu de caz;
• Simulare practică pe exemplele participanților Business case (partea 3).

Sesiunea 4

• Metode de contracarare a riscurilor (acceptare, transfer, evitare);
• Reducerea riscurilor – planificarea, identificarea acţiunilor specifice, evaluarea strategiilor;
• Monitorizarea şi controlul riscurilor;
• Simulare practică pe exemplele participanților Business case (partea 4).

Ai întrebări?

Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.