Acest workshop intensiv se adresează:

• managerilor de top;
• managerilor de departament;
• liderilor din companii locale sau multinaţionale, cu rol decizional.

Participând la acest program de change management vei afla:

• Care sunt comportamentele necesare pentru a te adapta unui mediu VUCA;
• Cum să folosești schimbarea ca proces generator de oportunități;
• Cum să abordezi schimbarea în diferite stadii ale dezvoltării organizației;
• Ce atitudini și comportamente sunt necesare pentru a sesiza la timp nevoia de schimbare, a mobiliza rapid echipa și a conduce corect procesul de schimbare;
• Care este metoda dovedită și eficientă pentru a conduce cu succes procesul de schimbare – P.A.E.I.;
• Care va fi planul de acțiune necesar pentru a consolida comportamentele cerute în procesul de schimbare.

Sesiunea 1

• Tipuri de schimbare organizațională. Motive pentru care schimbarea eșuează
• Studiu de caz privind provocarea schimbării organizaționale
• Un set de instrumente aplicabil în orice proces de schimbare organizațională
• Sinergia echipei și rezultatele calitative ale schimbării
  

*Temă: Alege o schimbare organizațională din compania/echipa ta și prezintă procesul de schimbare organizațională de implementat

Sesiunea 2

• Formula succesului în schimbare?
• Cele 4 comportamente manageriale (PAEI) necesare în schimbare – Profilul de grup
• Plan de dezvoltare personală pentru consolidarea comportamentelor PAEI în vederea unei schimbări reușite

*Studii de caz

Sesiunea 3

• Debriefing temă;
• Managementul ciclurilor de viață corporative – identificarea stadiului din ciclul de viață;
• PAEI specific fiecărui stadiu din ciclul de viață

*Plan de dezvoltare organizațională pentru schimbarea ciclului de viață (Model/start/stop/continuă)

Obiective

La finalul programului, participanții:

• Înțeleg dinamica schimbării organizaționale prin lentila modelului Adizes® — ciclul de viață al organizației;
• Identifică stadiul actual al organizației/echipei și implicațiile pentru stilul de conducere necesar;
• Diagnostichează tipologia rezistenței la schimbare și aplică strategii specifice de depășire;
• Conduc conversații dificile despre schimbare cu claritate, autoritate și empatie;
• Construiesc un plan de acțiune pentru ghidarea echipei printr-un proces de transformare în curs.

Ai întrebări?

Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.