Acest workshop intensiv se adresează:

• Managerilor din companii cu putere de decizie în planificare și execuție bugetară;
• Project manageri;
• Antreprenori.

Sesiunile de curs sunt orientate pe un transfer rapid de cunoştinţe, cu o pondere de 30% parte teoretică, 70% parte practică si oferă un sistem de identificare a problemelor existente în companii și soluții concrete de abordare în situații de criză.

Sesiunile cuprind abordări ușor de implementat, bazându-se pe multă interactivitate și pe organizarea în echipe de lucru online.

Agenda sesiunilor își propune:

• Identificarea surselor sensibile din punct de vedere al costurilor în situațiile de criză;
• Abordarea cros-funcțională a situației de criză;
• Analiza structurată a riscurilor pentru a identifica măsurile ce pot fi luate în vederea redresării;
• Exersarea unei mentalități către reinventare;
• Descoperirea pârghiilor de optimizare ale costurilor.

• Re-organizare versus re-engineering;
• Direcții de abordare în situații de criză;
• 7 semne pozitive în diagnoza acțiunilor în recesiune;
• Ce este costul?
• Cum administrez costurile?
• Analiza punctului de echilibru;
• Contextul economic al costurilor în situații de criză;
• Optimizarea costurilor.

Ai întrebări?

Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.