389,00 € (fără TVA)
Cursul se adresează persoanelor care lucrează sau doresc să lucreze în controlling, economiștilor sau managerilor care doresc să înțeleagă ce este și cum funcționează un sistem de management eficient în conducerea profitabilă a companiei.
Unde – MyHive Conference Center – Str. Tipografilor 11-15
Când – 20 – 21 octombrie 2026
Durată – 2 sesiuni între 9:30 și 16:30
Plata se va face după confirmarea înscrierii. Unul dintre colegii noștri îți va trimite detalii despre plată pe email.
Cursul se adresează persoanelor care activează în controlling, finanțe și contabilitate sau managerilor care doresc să înțeleagă mai bine structura costurilor și cum o pot optimiza în scopul conducerii profitabile a organizației.
După acest curs vei obține o mai bună înțelegere a:
Manager proiecte & raportări, Carrefour Romania
”Este cel mai util curs la care am participat vreodată. Foarte interactiv și setat pe exemple reale mai degrabă decât pe teorie. Monica a fost EXCEPTIONALĂ! ”
Specialist Cost Management, BCR
”Cursul a fost o incântare, super gândit și organizat, minunat predat și exemplificat, cu aplicare pe domeniul de activitate al fiecăruia.Am rămas cu idei noi, cu cunoștințe noi, pot spune cu alt chef de a lucra. ”
Controller Calculații Cost, Aenova Group
”Curs Cost Controlling foarte util. Trainerul foarte bine pregătit, încântată să răspunda tuturor întrebărilor. A oferit informații ușor de înțeles.”
Manager Achiziții Non-Comerciale, Carrefour Romania
”Diversitatea participanților din domenii variate provoacă perspective diferite pe aceleași subiecte. Trainerul are de asemenea o experiență bogată și aduce exemple reale. Cursul a fost foarte interactiv și îl recomand cu încredere.”
Project Controller, Cegeka Romania
”Cursul a fost foarte bine structurat si organizat, cu un echilibru desăvârșit între teorie și practică. Am apreciat în mod deosebit buna pregătire a trainer-ului si pasiunea pe care o pune în acest curs. Voi reveni cu siguranță și la alte cursuri organizate.”
”Monica este fabuloasă și „modelul” ei de curs Cost Controlling, pentru mine, a fost o revelație. Mi-a făcut plăcere și mi-a captat atenția în fiecare secundă. Felicitări”
Contabilitatea de gestiune
Metode de determinare a costurilor
Procesul decizional
Evaluarea investițiilor – metoda fluxurilor actualizate de numerar (DCF)
Factorii ce influențeaza activitatea decizională
Planificarea afacerii
Ce sunt bugetele
Analiza variațiilor
Schimbări în structura afacerilor
Monica Minoiu, EMBA
Are peste 18 ani de experiență ca manager, consultant și antreprenor de succes. A activat în diverse industrii – cosmetice, hârtie și carton tipografic, producerea și distribuția berii. A fost Director Europa pentru Centrele de activități tactice în lanțul de aprovizionare-distribuție în compania InBev. Din 2009 deține propria companie de consultanță.
Acest curs poate fi livrat și in-house (personalizat pentru o grupă de participanți din compania ta). Transmite-ne detaliile accesând butonul de contact de mai jos.
Nu îți trebuie o pregătire avansată. Cursul pornește de la concepte de bază și le construiește pas cu pas, așa că poți participa fie că lucrezi deja în controlling sau finanțe, fie că ești manager și vrei doar să înțelegi mai bine cum se formează și cum se controlează costurile. Important e să vii cu situații din activitatea ta, pe care să le poți lega de ce discutăm.
Nu este un curs de contabilitate financiară și nu te învață să ții evidențe sau să închizi balanțe. Este despre contabilitate de gestiune și controlling: cum folosești informația de cost ca să iei decizii bune, de la calculația costurilor și deciziile de tipul a produce sau a cumpăra, până la bugetare, analiza variațiilor și evaluarea investițiilor. Cu alte cuvinte, mai puțin despre înregistrarea cifrelor și mai mult despre ce faci cu ele.
Cursul e construit pe exemple reale, nu pe teorie seacă, iar conceptele se aplică pe domeniul de activitate al fiecărui participant. Vii cu provocările tale de cost și pleci cu un mod de gândire și cu instrumente pe care le poți folosi imediat. Un plus apare din diversitatea grupului: oameni din industrii diferite aduc perspective diferite pe aceleași subiecte.
Ediția curentă se ține fizic, la MyHive Conference Center din București, pe parcursul a două zile, în intervalul 9:30-16:30. Dacă pentru o ediție viitoare apare și o variantă online sau hibridă, o vei găsi marcată în pagina cursului și în calendarul EXEC-EDU.
Te ajută în ambele cazuri. Dacă ești la început, îți construiești o bază solidă și un limbaj comun cu colegii din finanțe. Dacă ai deja experiență, cursul îți structurează ce știi din practică, îți completează zonele mai rar folosite, precum evaluarea investițiilor sau analiza variațiilor, și îți arată tendințele din controlling. Mulți participanți cu experiență spun că pleacă cu idei noi și cu o perspectivă mai clară.
Pentru că un sistem de raportare îți arată cifrele, dar nu și ce să faci cu ele. Cursul te ajută să înțelegi ce stă în spatele costurilor, să pui întrebările corecte și să iei decizii mai bune pe baza lor, indiferent de instrumentul pe care îl folosește firma ta. În plus, înțelegi mai clar cum este poziționat controllingul în organizație și cum poate sprijini deciziile managementului.
Ai întrebări?
Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.
CLIENȚII EXEC-EDU
| Categorie | Grow Expertise – pentru viitori manageri |
|---|---|
| Trainer | Monica Minoiu, EMBA |
| Nivel | Middle management |
