Pentru cine este acest curs:

• HR, Comp & Ben/Total Rewards, HRBP, Talent Acquisition și Hiring Managers, Legal, Finance, People Analytics, management (executivi și manageri de linie)

*Cursul nu constituie consultanță juridică. Pentru interpretare și aplicare în situații specifice, vă recomandăm validarea cu departamentul juridic și consultanții de specialitate.

• Pregătire înainte de 7 iunie 2026: Clarificarea cerințelor privind raportarea anuală a decalajului salarial de gen, transparența în anunțurile de recrutare și regulile de interviu fără solicitarea istoricului salarial, astfel încât organizația să fie aliniată cu noile obligații legale înainte de intrarea deplină în vigoare a cadrului de sancțiuni.
• Gestionarea riscurilor de conformare: Explicarea mecanismelor cheie din directivă, inclusiv inversarea sarcinii probei, pragul de 5% care poate declanșa audituri salariale comune și tipurile de sancțiuni posibile, împreună cu abordări practice pentru gestionarea eficientă a eventualelor dispute.
• Design adaptat companiilor medii și antreprenoriale: Structură concepută pentru organizații cu peste 100 de angajați, cu implicarea funcțiunilor HR, a managerilor și a conducerii executive în construirea unui cadru coerent de conformare și utilizarea transparenței salariale ca instrument de credibilitate organizațională.

Trainingul include:

• Grile și criterii: criterii obiective, neutre de gen, job architecture, evaluare roluri
• Audit salarial: quartile pay bands, identificarea disparităților, plan de remediere
• Politici și recrutare: template-uri, scripturi, actualizări de proces (inclusiv confidențialitatea salariilor vs dreptul la divulgare în scop de enforcement)
• Simulări: interviu, cerere de informații de la angajat, scenarii de criză internă

Ziua 1. Fundament, Risk Governance & Business Case

1. Ce înseamnă în practică „plată egală pentru muncă de valoare egală”

• Diferențele dintre același post, muncă similară, muncă de valoare egală
• Factori obiectivi de comparație: competențe și calificări, responsabilitate, complexitate și autonomie, impact asupra rezultatelor, coordonare și responsabilitate financiară

2. Ce NU înseamnă transparență salarială

• Nu înseamnă salarii identice, egalizare forțată sau eliminarea diferențelor
• Înseamnă justificare, criterii, consecvență și trasabilitate.

3. Cum se construiește egalitatea salarială (zona diferențiatoare). Participanții învață să creeze: arhitectură de posturi,  criterii obiective de poziționare,  structură de grade și band-uri,  mecanisme de aprobare a excepțiilor, documentare care poate fi aparată

4. Evaluarea riscurilor organizaționale

• Lucrăm pe: diagnostic de maturitate, existența metodologiei de evaluare, compresie salarială, diferențe istorice. vulnerabilități juridice
• Construim o matrice de risc juridic / financiar / reputațional / cultural

5. Business Case pentru management: Cum transformăm subiectul din „proiect HR” în „risk governance strategic”?

• cum răspundem întrebărilor CEO
• cost vs risc evitat
• plan macro de implementare
• estimare bugetară etapizată

Ziua 2. Job Evaluation & Salary Architecture

1. Job Evaluation – fundamentul echității

• job families
• niveluri organizaționale
• factori de evaluare
• diferențiere care poate fi apărată

2. Construirea grilei salariale

• grade & band-uri
• min – mid – max
• corelare cu piața
• reguli de poziționare obiective

3. Analiza diferențelor salariale

• diferențe justificate vs nejustificate
• compresie salarială
• supra / sub plasare în bandă
• prioritizare pe risc

4. Plan de remediere etapizat

• ajustări controlate
• bugetare multianuală
• scenarii de corecție
• stabilitate organizațională

5. Change Management & Comunicare

• conversații dificile
• rolul managerilor
• secvențierea comunicării
• reducerea anxietății organizaționale

Ai întrebări?

Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.