În această perioadă de schimbări rapide și neașteptate, este esențial să ne adaptăm mediului trepidant și incert și să învățăm să transformăm provocările în oportunități.

Ce implică procesul de schimbare? Care sunt comportamentele agile necesare liderilor în acest proces? Cum pot acționa și influența schimbarea, astfel încât să fie implementată cu succes?

Iată câteva întrebări la care vom găsi răspunsuri în acest workshop interactiv, utilizând Metodologia Adizez®. Aceasta pornește de la principiul de bază potrivit căruia toate organizaţiile au, precum organismele vii, un ciclu de viață și prezintă modele comportamentale previzibile și repetitive pe măsură ce cresc și îmbătrânesc. În fiecare nouă etapă de dezvoltare, fiecare organizație se confruntă cu un set specific de provocări. Succesul sau eşecul unei organizaţii depinde de modul cum sunt abordate provocările, de fiecare dintre noi în calitate de lider.

Metodologia Adizes® reprezintă un sistem structurat pentru accelerarea schimbării la nivel organizaţional. A fost dezvoltată de Dr. Ichak Adizes şi aplicată timp de peste 40 de ani, în 52 ţări din toată lumea, demonstrându-și valoarea.

Este eficientă la nivel de indivizi, familii şi grupuri de orice mărime şi tip – inclusiv corporaţii şi asociaţii non-profit, agenţii guvernamentale, precum şi la nivel de societăţi, privite ca un întreg.

Acest workshop intensiv se adresează:

• managerilor de top;
• managerilor de departament;
• liderilor din companii locale sau multinaţionale, cu rol decizional

• Vei înțelege în ce momente devin esențiale managementul schimbării și comportamentul agil;
• Vei învăța cum să gestionezi procesul de schimbare;
• Vei dobândi instrumentele si tehnicile necesare în acest scop: Modelul PAEI, Modelul PCDA;
• Vei beneficia de un curs practic și interactiv. Ponderea teorie-practică este de 30/70.

• Schimbarea și managementul schimbării;
• Tipologiile și caracteristicile schimbării;
• De ce, când şi cum are loc schimbarea;
• Etapele, elementele și ciclul schimbării;
• Comportamentele necesare unui lider în procesul de schimbare;
• Metode de influențare a succesului schimbării organizaționale;
• Metode de dezvoltare a comportamentului agil – Modelul PDCA (Plan –Do – Check – Act).

Vei afla:

• Ce comportamente se manifestă în situații dificile, când e necesară schimbarea;
• Ce competențe ai de îmbunătățit și cum să o faci;
• În acest scop, vom folosi un chestionar pentru identificarea rolurilor și comportamentelor în procesul de schimbare;
• Vom analiza importanța acestor rolurilor PAEI (Producător, Administrator, Entrepreneur, Integrator) în procesul de schimbare.

Certificat oferit de EXEC-EDU.

• 150 Euro (exclusiv TVA) / persoană