Folosim cookies pentru a-ți oferi o experiență îmbunătățită în site-ul nostru. Navigând în continuare, îți exprimi acordul asupra folosirii cookie-urilor.
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Stocarea tehnică sau accesul este necesară în scop legitim pentru stocarea preferințelor care nu sunt cerute de abonat sau utilizator.
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.
The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Află povestea lui Ștefan Ponea, Founder & CEO MATECO și ce cursuri îți recomandă
Ștefan Ponea: un lider “la înălțime”
Ștefan Ponea conduce compania Mateco, liderul pieței de închirieri de utilaje pentru lucru la înălțime din România. Antreprenorulcare a pus bazele acestei companii în urmă cu 15 ani (sub brandul Industrial Access) vândută integral în două etape), este omul eficienței, al inovației și al digitalizării.
Drumul în carieră – drumul spre reușită
Am făcut pasul către antreprenoriat la 28 de ani, când am fondat Industrial Access împreună cu alti 3 asociați. Anterior, lucrasem într-un grup de firme unde am evoluat de la postul de șofer, la cel de manager, ajungând să conduc și să dezvolt o divizie de echipamente în cadrul acesteia, cu o cifră de afaceri de milioane de euro.
Cel mai dificil moment a fost acela de a începe efectiv de la zero, pentru a construi Industrial Access. A fost cel mai dificil, dar si cel mai frumos moment, pentru că mi-a dat șansa de a-mi pune în practică ideile, de a învăța prin a face, a încerca, a greși și a plăti pentru experienta astfel dobandita. Am inventat, nu am copiat. Când inventezi e foarte greu să țină cineva pasul cu tine.
Un loc în care am avut ocazia să îmi probez ideile și să devin mai bun, a fost sistemul EXEC-EDU, unde am absolvit aproape toate programele din cadrul Academiei de Management.
Cum nu aveam nicio sansa sa fac totul de unul singur, am regasit un ajutor de incredere in echipa EXEC – EDU pentru întreaga mea echipă managerială, pentru a avea o viziune comună, articulata cu un limbaj specific unitar. Fiecare membru al echipei de management parcurge unul sau mai multe programe EXEC-EDU. Cu ajutorul acestora, am reusit să fac saltul de la de la o investiție inițială de 3000 de USD la o cifră de afaceri de 27 milioane de euro în 2019, liderul unei piețe extrem de dificile și fragmentate.
3 principii pentru o carieră de succes
4 cursuri recomandate de Ștefan
Design Thinking
410,00 € (fără TVA)Managementul schimbării – Metodologia Adizes®
150,00 € (fără TVA)Strategia afacerii
395,00 € (fără TVA)Strategia sau Cum menținem avantajul competitiv în perioadă de criză
150,00 € (fără TVA)Your place to grow
Related Posts
Valeriu Irimescu – Director General – Depaco
VALERIU IRIMESCU – DIRECTOR GENERAL – DEPACO – Absolvent Finanțe pentru manageri
Află povestea Oanei Buhan, Co-Owner Auditeco și ce cursuri îți recomandă
Monalisa-Elena Ungureanu, CEO Agrii Romania
Te rugăm să ne spui câteva cuvinte despre felul în care ai evoluat în carieră și care au fost cele mai importante momente: Evoluția mea profesională a fost construită treptat, cu multă implicare, curiozitate și dorința sinceră de a crea valoare. Am avut privilegiul de a lucra în companii antreprenoriale mari, unde am fost provocată …
Cele 8 mituri ale performanței
Trăim vremuri interesante, trepidante, dinamice, unii ar spune turbulente. Dar și vremuri pline de oportunități, vremuri în care liderii decid să facă lucrurile altfel, nu pentru că sunt fortați de context, ci pentru că aleg să se poziționeze diferit și să acționeze ei înșiși ca agenți ai schimbării. În această perioadă, avem nevoie mai …