Acest workshop intensiv se adresează:

• managerilor de top;
• managerilor de departament;
• liderilor din companii locale sau multinaţionale, cu responsabilităţi în elaborarea şi/sau implementarea strategiei companiei.

• Vei identifica sursele avantajului competitiv în industria în care activezi și vei valorifica punctele forte ale companiei pentru a-ți menține avantajul competitiv;
• Îţi vei folosi talentul de lider în gestionarea schimbării, adaptând strategia la schimbările pieței;
• Vei dobândi claritate în acțiunile tale și vei face transformările organizaționale necesare pentru a implementa strategia cu succes;
• Vei intelege utilitatea unor instrumente strategice ca: instrumente de analiză a mediului extern, lanțul valorii, matricea poziționării, analiza SWOT, modelul RECI – Blue Ocean Strategy;
• Ghidaj de câte 30 de minute pentru:
  1. realizarea unei promisiuni de valoare atractive;
  2. utilizarea corectă a analizei SWOT.

Sesiunea I

• Caracteristicile mediului VUCA și aspirația către o societate antreprenorială;
• Avantaj competitiv, eficacitate operațională, organizație performantă;
• Gândire strategică și management strategic;
• Ce este și ce nu este strategia – cum îi atragem pe clienții noștri?
• Cum elaborăm o promisiune de valoare atractivă.

Sesiunea II

• Ce stă la baza elaborării unei strategii corecte:

1.  Analiza mediului
2. Poziționarea

• Cum alegem acțiunile strategice;
• Care este diferența dintre strategie și model de business;
• Strategii de tip Blue Ocean, pentru perioade de criză.

Ai întrebări?

Nu ezita să ne suni sau să ne scrii pe chat, pe email sau completând formularul din pagina de contact.