• Explicitarea strategiei pentru menţinerea şi creşterea avantajului competitiv; beneficiile şi mecanismele managementului strategic ca proces;
• Factorii externi care influenţează strategia companiei, din care decurg oportunităţile şi ameninţările companiei. Înţelegerea perspectivei mediului din care fac parte, a mecanismelor concurenţiale şi a evoluţiei acestora (Model PESTEL, Ciclul de viaţă al ramurii Model Porter, Factorii cheie de succes, Forţele conducătoare ale schimbării);
• Factorii interni pe verigile lanţului de valoare şi de costuri – resurse şi competente care determină punctele forte şi punctele de îmbunătăţit (slabe) din companie;
• Importanța analizei SWOT pentru identificarea timpurie a punctelor forte, punctelor slabe, oportunităţilor şi ameninţărilor. Scopul companiei este să maximizeze punctele tari şi să minimizeze punctele de îmbunătăţit şi apoi să se dezvolte, fructificând oportunităţile existente şi evitând pericolele la care este expusă;
• Înţelegerea paşilor de parcurs pentru implementarea strategiilor elaborate (la nivel operaţional, organizaţional, financiar, etc.);
• Identificarea simptomelor, provocărilor şi problemelor în cazul schimbării strategice.

Acest program intensiv se adresează:

• managerilor de top;
• managerilor de departament;
• liderilor din companii locale sau multinaţionale, cu responsabilităţi în elaborarea şi/sau implementarea strategiei companiei.

• Îţi vei face strategia mai vizibilă ca cea a rivalilor tăi.
• Vei clarifica ce face (şi ce NU face) compania ta.
• Vei crea o viziune şi o misiune clară, care mobilizează energiile din organizaţie şi te vor ajuta să le transpui obiective SMART.
• Vei şti cum să faci analize complexe de mediu.
• Vei învăţa să concurezi în medii extraordinar de dificile, creându-ţi oceanul albastru.
• Vei pune cu succes în practică strategia, prin elemente hard şi soft.
• Îţi vei folosi talentul de lider în gestionarea schimbării.
• Vei câştiga o oră de consultanţă gratuită, cu unul din experţii EXEC-EDU.