Concepte cheie

• Management de proiect. Management de program;
• Cadrul logic al proiectelor;
• Ciclul de viaţă al proiectelor;

Inițierea proiectului

• Business case;
• Fezabilitatea proiectelor;
• Termeni de referinţă;
• Workshop;
• Desemnarea echipei de proiect;
• Project Office;
• Revizuirea fazei;

Planificarea proiectului

• Crearea planului proiectului;
• Planul de resurse;
• Planul financiar;
• Planul de calitate;
• Planul de risc;
• Planul de aprobare;
• Planul de comunicare;
• Planul de achizitii;
• Contractare;

Execuția proiectului

• Monitorizare şi control;
• Managementul timpului;
• Managementul costurilor;
• Managementul calităţii;
• Managementul schimbărilor;
• Managementul riscurilor;

Execuția proiectului

• Managementul problemelor;
• Managementul achiziţiilor;
• Managementul comunicării;

Închiderea proiectului

• Închiderea administrativă;
• Închiderea proiectului;
• Lecţii învăţate. Epilog.

• O definire lucrativă a « managementului unui proiect » şi a « managerului de proiect »;
• Identificarea caracteristicilor distinctive a unui proiect în comparaţie cu procesele din organizaţie. Înţelegerea limitărilor şi constrângerilor din jurul unui proiect şi rolul lor în determinarea conţinutului unui proiect;
• Îmbunătăţirea abilităţii de gestionare a resurselor din cadrul proiectului (timp, buget, resurse umane, materiale, etc.);
• Dezvoltarea abilitaţilor de planificare, organizare şi ordonare în cadrul unui proiect;
• Diferenţierea jaloanelor de celelalte activităţi ale proiectului şi utilizarea lor în măsurarea progresului unui proiect. Managementul eficient al riscurilor asociate unui proiect;
• Dezvoltarea unui plan de comunicare pentru raportarea problemelor şi progresului unui proiect. Capturarea lecţiilor învăţate dintr-un proiect şi folosirea lor în definirea sau îmbunătăţirea practicilor de management al proiectelor în interiorul organizaţiei;
• Construirea unui plan de acţiune pentru continuarea dezvoltării aptitudinilor de management al proiectelor în rândul participanţilor.