• Leadership orientat spre oamenii și țelurile organizației

    Leadership orientat spre oamenii și țelurile organizației

    În 1970, Robert Greenleaf a demonstrat că modelul tradițional de conducere, cel bazat pe comandă și control, conform căruia conducătorii își exercitau singuri puterea câștigată din vârful ierarhiilor organizaționale și se axau strict pe atingerea obiectivelor și pe interesele proprii, neglijând oamenii, devenise demodat și contraproductiv. Autorul a acreditat ideea că liderii au menirea să …

    More
  • Nu avem timp să ne refacem energia

    Nu avem timp să ne refacem energia!

    În ultimii ani, se studiază cu atenție starea de bine, în relație cu modul de utilizare a timpului, care este o resursă finită, neregenerabilă și deficitară. Starea de bine și timpul Când stau prea mult la muncă, oamenii sunt nevoiți să renunțe, parțial sau total, la celelalte laturi ale vieții lor (personală, de familie și …

    More
  • Bogdan Lehman

    Pasionat de sport și dezvoltare personală, Bogdan Lehman are 15 ani în poziții cheie și de top management în aria comercială în companii multinaționale (P&G, Gorgany, De'Longhi Group, Tupperware Brands and Samsung Electronics), ocupând funcții precum Country Manager, Director de vânzări, Trade Marketing Manager, Category Manager, Field Unit Manager, Senior Key Account Manager. Experiență profesională [...] More
  • Management Autocrat sau, de fapt, comportamente de stres

    Management Autocrat sau, de fapt, comportamente de stres?

    De fiecare dată când am parte de o grupă nouă la trainingul #ProcessCommunicationModel sunt bucuros pentru ca am ocazia să observ comportamente noi, să învăț lucruri noi, aplicabilități noi etc. În ultimele 3 săptămâni am interacționat cu mai multe grupe și grupuri din domenii diferite, fiecare cu provocări (dar și oportunități). Cred că fără excepție …

    More
  • A fi sau a nu fi… criză … aceasta e întrebarea!

    A fi sau a nu fi… criză … aceasta e întrebarea!

    Managerii de top sau cei care vor să promoveze rapid în aceste poziții au nevoie de înțelegerea organizației ca întreg și a mediului în care funcționează, a legăturilor între funcțiuni, de o privire de ansamblu. Erori și pesimism Dilema existențială din monologul lui Hamlet este mai actuală ca oricând. Deschizi radioul sau televizorul și ți …

    More
  • De ce nu poți aplica ce înveți la training by Oana Scarlat

    De ce nu poți aplica ce înveți la training

    sau 3 motive pentru care nicio schimbare nu se produce de la sine Articol redactat de Oana Scarlat Cum ne puteți garanta că participanții aplică conceptele și tehnicile de la curs și le transformă în comportamente observabile? Primesc adesea această întrebare din partea clienților mei, atunci când discutăm despre orice tip de programe, dar mai …

    More
  • O poveste adevărată despre comunicare eronată și conflict

    Să vă spun o poveste (adevărată) despre comunicarea eronată, conflict și gestionarea stresului. Am participat odată la un curs intensiv de o lună despre cum să-ți înființezi afacerea de livrare de servicii de training. Acest curs a adus o valoare imensă vieții mele de trainer și proprietar de afacere. În fiecare zi, timp de 30 …

    More
  • Cum îl poți “citi” pe celălalt cu ajutorul modelului Process Communication® Model

    Cum îl poți “citi” pe celălalt cu ajutorul Modelului Process Communication®

    Imaginează-ți o lume în care ai putea “citi” gândurile și sentimentele celor din jurul tău, în care ai putea anticipa nevoile și reacțiile oamenilor în orice situație. Ei bine, Modelul Process Communication®(PCM) este acel instrument care te aduce mai aproape de această realitate fascinantă. Dezvoltat în anii ’70 de către Dr. Taibi Kahler, un reputat …

    More
  • Oana Scarlat: ”Prin coaching, te întorci la tine și devii stăpân pe propriile alegeri, congruent cu valorile personale”

    1. Ce v-a motivat să deveniţi coach şi cum v-aţi dobândit competenţele şi cunoştinţele în acest domeniu? O viaţă trăită conştient este probabil cea mai mare provocare şi, totodată, cea mai mare oportunitate. Am ajuns la această concluzie târziu, după foarte mulţi ani în care am trăit “pe pilot automat”, străduindu-mă să fac pe plac …

    More
Se actualizează
  • Niciun produs în coș.
CALENDAR