Simulare de leadership si echipa Harvard – Mount Everest®

Aceasta simulare Harvard Business School, premiata la nivel global, angreneaza echipa de management intr-o expeditie pe Muntele Everest, fiecare membru având un rol distinct in aceasta calatorie. Incercand sa atinga varful, participantii trebuie sa atinga atât obiective individuale, cât si obiective de echipa,colaborarea fiind una din cheile succesului.

Participantii joaca unul din cele 5 roluri intr-o echipa de alpinisti care incearca sa atinga varful muntelui. La fiecare runda, ei trebuie sa ajunga la un consens in privinta urmatoarei opriri. In final, ei parcurg 6 zile de simulare, totalizand aproximativ cateva ore efective de lucru. Membrii echipei analizeaza informatii legate de vreme, stare de sanatate, provizii, obiective sau viteza de catarare si stabilesc cat de multe informatii transmit mai departe. Pe parcursul calatoriei, echipa trebuie, de asemenea sa decida cum sa distribuie in mod eficient proviziile si apa necesare in ascensiune – decizii care vor afecta viteza lor si, implicit, succesul echipei de a ajunge in varf. Esecul de a comunica eficient si de a analiza informatia la nivel de echipa are consecinte nefavorabile si afecteaza performanta sa.

Obiective de invatare

Dezvoltare abilitatilor de construire, implicare si conducere cu succes a echipelor
Imbunatatirea abilitatii de a lua decizii la nivel de echipa
Rezolvarea problemelor la nivel de echipa in situatii in care membrii au informatii si interese diferite
Constientizarea impactului unor abordari de leadership asupra performantei echipei, in situatii de presiune

Subiecte acoperite
Luarea deciziilor; dinamici de grup; leadership; managementul echipelor; strategie

Durata: 1 zi

Aboneaza-te la newsletter